2025年 2月份生产专业安全办公会议纪要（.doc

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鹤壁煤电股份有限公司三矿办公会议纪要

鹤煤三矿生产纪要

2025年2月份生产会议纪要

2025年2月10日上午，在矿调度会议室组织召开了2月份生产办公会议。矿长孙文建主持会议，矿副总以上领导、机关业务科室负责人、区队正职参加会议。会议就当前存在的问题、下一步生产工作重点、安全生产标准化管理体系建设等各项工作进行了安排部署。现将会议主要内容纪要如下：

一、顶板管理

1.4103工作面90#支架以上加强顶板管理，按规定顺架，该段煤壁松软，加强煤壁注水。上顺槽临近4101工作面采空区，回采到位前，应对该段提前打探放水孔，对采空区积水进行疏放。

2.4206上顺槽向前掘进将过F4206-2H=7.0m∠35°断层，生产技术科、通防科、地测科提前做好过断层方案，尽可能减少煤巷掘进的破岩量及对4206工作面回采时的影响，煤二队组织好施工，严格按措施要求执行，提前准备好过断层材料物资，确保能够直接使用。

3.46采区回风上山贯通点前后顶板岩性差，需打设锚索梁进行加固；煤一队进入岩巷掘进，三二队每班安排一名有经验的负责任的职工到现场指导工作，确保煤一队顺利掘进。

4.巷修队在四水平南翼运输巷超前维护顶板，严格按施工要求支护顶板，确保工程质量符合要求。

5.各施工头面加强顶板管理，岩巷头面岩性差的不允许抢进度，按部就班施工。近期岩巷开口、贯通巷道较多，顶板管理应加强，如：“斜茬开口处”要有专门的顶板设计，支护强度只能加强，不能减弱。落实好专用工具，加强“敲帮问顶”。煤岩巷掘进，时刻谨记，支护要“支的住、支的好、支的久”。

6.主轨道及42采区主皮带顶板巷道巡查期间严格按规定执行双人巡查制度，人员间隔20m，确保安全。

二、采掘机电管理

加强设备管理，鹤煤公司相关部室对4103工作面设备进行了排查、评估，对近期急用的设备进行协调，对工作面正常回采逐步需更换的设备进行了报备。各区队要加强内部管理，做好机电设备检修及日常维护，确保设备正常运转。

三、生产组织

1.生产技术科、开拓科提前规划做好近期几个头面的开口掘进准备工作，新增头面严格按措施要求执行，严格按时间节点落实好：①4606底抽巷掘进新系统未完善前，先利用原有的提升、运输系统掘进。②46采区运输上山掘进施工要积极筹备，先构建好通风系统。

3.4103采煤工作面近期推进速度较慢，采一队加强生产组织及设备检修，减少机电事故对生产的影响，确保工作面正常回采。

4.4206上顺槽掘进工作面已掘进40m，生产技术科提前考虑掘进所需掘进机、皮带、自移机尾并上报，利用过断层期间施工措施孔时间进行安装，减少后期对生产的影响。

四、经营管理

1.一月份生产任务不尽人意，产量、进尺均未完成，商品煤产量仅3.3万吨，收入1200万，实际亏损4700万，各单位要加强生产组织，减少亏损。

2.二月份原煤产量计划5.2万吨，煤巷110m，岩巷280m，鹤煤公司下达2025年计划盈利1.86亿元。根据任务目标，企划科一周内下发任务指标，各相关科室分解任务，各区队递交目标责任书。对照生产任务各生产单位认真分解，积极组织，确保各项任务指标的完成，对完不成计划的单位正职、分管科室及领导要进行考核。

五、本月重点工作

1.4206上顺槽及4103工作面的爆破管理方面对爆破后的时间及站岗情况开展进行自检，发现问题及时处理。

2.标准化工作是其他工作的基石，按原定计划一季度末各头面全部达到标准化要求，三月底组织验收，达不到要求的进行考核处罚。煤二队外围标准化工作，安检科、生产技术科到现场指导。

3.北翼运输巷巷道维修三三队尽快组织进入，2月20日前开始施工。

4.按照公司要求3月15日4103工作面上顺槽完成无极绳绞车安装。

5.跟班要到关键地点，落实好“保真打假”工作，各级领导干部要加强执行力建设，重在落实。日常工作严格按日清日结工作法执行，当日事当日毕，每月除交专业例会纪要外，增加本月生产任务的工作总结一并上交。

鹤壁煤电股份公司三矿综合办公室2025年2月10日印发

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附表

一月份安全办公会议安排工作落实统计表

2025年2月10日

序号

责任

单位

安排工作内容

限定

时间

单位

负责人

整改落实

落实人及时间

完成情况

1

生产技术科

安检科

通防科

对4206上顺槽及4103工作