供销社调研报告优秀.pptx
供销社调研报告优秀
目录
contents
调研背景与目的
供销社组织架构与运营模式
供销社在农产品流通中作用分析
供销社创新发展策略探讨
供销社存在问题及原因分析
供销社未来发展趋势预测与建议
调研背景与目的
01
目前，供销社在农产品流通、农业社会化服务、农村电子商务等方面发挥着重要作用，但仍存在一些问题和不足，如经营机制不够灵活、服务水平有待提高等。
供销社作为农村商品流通的重要渠道，承担着农产品、农业生产资料、日用消费品等物资的供应和销售任务。
近年来，随着农村经济的发展和市场竞争的加剧，供销社面临着新的挑战和机遇，需要不断适应市场变化，加强自身建设和发展。
通过对供销社的调研，了解其在农村商品流通中的地位和作用，分析其发展现状和存在的问题，提出针对性的建议和措施。
调研结果可以为政府制定相关政策提供参考，也可以为供销社自身的发展提供指导和借鉴。
同时，调研还可以促进供销社与农民、企业等各方面的沟通和交流，推动农村经济的持续发展。
调研范围
选择具有代表性的供销社进行实地调研，了解其经营情况、服务内容、管理方式等方面的情况。
调研方法
采用问卷调查、访谈、座谈会等多种方式进行调研，收集相关数据和信息，对供销社的发展现状和问题进行深入分析和研究。同时，还可以参考相关文献资料和政策法规，确保调研结果的全面性和准确性。
供销社组织架构与运营模式
02
通常包括理事会、监事会、管理层及下属单位，各层级职责明确，协同工作。
供销社组织架构
理事会负责制定供销社发展战略和重大决策；监事会负责监督理事会的决策执行和供销社财务状况；管理层负责供销社日常运营和管理工作；下属单位则承担具体的业务运作任务。
职能分工
运营模式
供销社通过整合农村资源，开展农产品流通、农业生产资料供应、农村消费品销售等业务，实现农村经济的产供销一体化。
特点分析
供销社具有深厚的农村基础，熟悉农村市场和农民需求；拥有完善的流通网络和渠道优势，能够实现农产品的快速流通；注重与农民的合作与共赢，积极推广新型农业经营主体，提高农业生产组织化程度。
案例一
01
某供销社通过创新农产品流通模式，建立直供直销体系，将优质农产品直接销售给城市居民，实现了农产品的新鲜、安全、便捷供应，同时带动了当地农业产业的发展。
案例二
02
某供销社积极推广新型农业经营主体，与当地农民专业合作社、家庭农场等建立紧密合作关系，共同开展农业生产、加工、销售等业务，提高了农业生产效益和农民收入水平。
案例三
03
某供销社注重品牌建设，通过注册商标、申请地理标志等方式，提升农产品的知名度和附加值，增强了农产品的市场竞争力，为当地农业产业的可持续发展奠定了坚实基础。
供销社在农产品流通中作用分析
03
03
农产品质量安全问题突出
部分农产品存在农药残留、重金属超标等质量安全问题，影响消费者信心。
01
农产品流通渠道多样化
包括传统市场、超市、电商平台等，但流通效率和质量存在差异。
02
农产品价格波动大
受季节、气候、市场供需等多重因素影响，农产品价格不稳定。
提高农产品流通效率
供销社通过优化流通渠道、减少流通环节等措施，降低农产品流通成本，提高流通效率。
稳定农产品市场价格
供销社通过储备调节、市场信息发布等手段，平抑农产品市场价格波动，维护市场秩序。
促进农民增收致富
供销社通过提供产前、产中、产后服务，帮助农民提高生产经营能力，增加农民收入。同时，供销社还通过发展农村电商、推动农产品上行等措施，助力乡村振兴和农民致富。
供销社创新发展策略探讨
04
引入现代商业理念
将传统供销社转型为现代商业企业，注重市场需求导向，强化品牌建设和营销推广。
拓展业务领域
在保持农资、农产品等传统业务基础上，积极向生活日用品、家电、家居等领域延伸，满足农村多元化消费需求。
发展电子商务
利用互联网和移动互联网技术，打造线上供销社平台，实现线上线下融合发展，拓宽销售渠道。
1
2
3
积极与农民建立紧密型利益联结机制，推动供销社与农民专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体深度融合。
加强与农民合作
在农资供应、农产品销售、农村物流等领域广泛开展联合与合作，实现资源共享和优势互补。
拓展合作领域
探索股权合作、资金互助合作等新型合作模式，增强供销社与农民的利益联结和合作紧密度。
创新合作模式
供销社存在问题及原因分析
05
层级过多，管理效率低下
供销社组织体系层级过多，导致信息传递不畅，管理效率低下，难以对市场变化作出迅速反应。
政策性负担过重，影响自主经营
供销社承担了大量政策性任务，导致其自主经营受到一定限制，难以完全按照市场规律运作。
产权结构单一，缺乏灵活性
供销社产权结构多以国有为主，导致决策机制不够灵活，难以适应市场经济变化。
经营方式陈旧，缺乏创新
供销社传统经营方式已难以适