论企业核心竞争力毕业设计论文.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

论企业核心竞争力毕业设计论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

论企业核心竞争力毕业设计论文

摘要：本文以企业核心竞争力为研究对象，通过对相关理论的研究，分析了企业核心竞争力的内涵、特征、构成要素以及提升途径。首先，从战略管理、资源基础理论、知识管理等角度，对核心竞争力理论进行了综述；其次，结合企业实际，探讨了企业核心竞争力的形成机制和影响因素；再次，分析了企业核心竞争力的提升策略，包括技术创新、品牌建设、人才培养等方面；最后，通过案例分析，验证了企业核心竞争力对企业发展的重要作用。本文的研究对于企业提升核心竞争力、实现可持续发展具有重要的理论意义和实践价值。

前言：随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须具备核心竞争力。核心竞争力是企业实现持续竞争优势的关键，是企业发展的灵魂。本文旨在探讨企业核心竞争力的内涵、特征、构成要素以及提升途径，为企业提升核心竞争力提供理论依据和实践指导。

第一章核心竞争力理论综述

1.1核心竞争力概念的起源与发展

核心竞争力这一概念起源于20世纪80年代，随着全球竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，学者们开始关注企业如何在竞争中保持持久的优势。最早提出“核心竞争力”概念的是美国学者C.K.Prahalad和GaryHamel，他们在1990年发表的《企业核心竞争力》一文中，将核心竞争力定义为“企业内部一系列互补的技能和知识的组合，它使企业能够在市场上实施其独特的战略，从而获得竞争优势”。这一概念的提出，标志着企业竞争战略研究的重大转变，从传统的资源观转向能力观。

在核心竞争力理论的发展过程中，许多学者对其进行了深入研究，提出了不同的理论模型。例如，美国学者Wernerfelt在1984年提出的资源基础理论（Resource-BasedView,RBV），认为企业竞争优势来源于其独特的资源和能力。这一理论强调，企业应关注其内部资源和能力的配置与整合，以形成核心竞争力。此外，还有知识管理理论（KnowledgeManagementTheory）和动态能力理论（DynamicCapabilitiesTheory）等，分别从知识管理和动态调整能力两个方面，对核心竞争力进行了补充和拓展。

随着理论研究的深入，核心竞争力在实践中的应用也日益广泛。例如，美国通用电气（GeneralElectric,GE）在20世纪90年代通过实施“核心竞争力战略”，成功地将企业从传统的制造企业转型为多元化的服务型企业。GE通过剥离非核心业务，集中资源发展核心业务，如能源、医疗保健和航空等，从而在激烈的市场竞争中保持了领先地位。这一案例表明，核心竞争力战略的实施对于企业的可持续发展具有重要意义。

在21世纪，随着全球化和信息技术的快速发展，核心竞争力理论进一步演变为动态核心竞争力理论。这一理论认为，企业核心竞争力不是静态的，而是需要不断地进行创新和调整。例如，苹果公司（AppleInc.）通过持续的创新和快速的市场响应能力，保持了其在智能手机和计算机领域的领先地位。苹果公司不断推出具有革命性产品，如iPhone、iPad和MacBook等，这些产品不仅改变了消费者的生活方式，也推动了整个行业的变革。这一案例反映了动态核心竞争力理论在现实中的应用价值。

1.2核心竞争力理论的主要观点

(1)核心竞争力理论强调企业内部技能和知识的整合，认为这些独特的资源和能力是企业获取竞争优势的关键。理论认为，核心竞争力是能够为企业带来持续竞争优势的一系列互补技能和知识的组合。

(2)核心竞争力理论强调企业的竞争优势来源于其内部资源的配置与整合。资源基础理论（RBV）认为，企业应关注其独特的资源，如技术、品牌、人才等，并通过有效管理和利用这些资源，形成核心竞争力。

(3)核心竞争力理论还强调企业动态能力的培养。动态能力理论（DCT）认为，企业需要具备快速适应市场变化、创新和调整的能力，以应对不断变化的外部环境。这种动态能力有助于企业保持核心竞争力，并在竞争中保持领先地位。

1.3核心竞争力理论的评价与启示

(1)核心竞争力理论在企业管理领域产生了深远的影响，为企业的战略决策提供了理论依据。该理论有助于企业识别和培养自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中取得优势。然而，理论也存在一定的局限性，如过分强调内部资源的整合，可能导致企业忽视外部环境和合作伙伴的作用。

(2)核心竞争力理论的启示之一是，企业应关注自身资源的独特性和稀缺性，通过内部资源的有效配置和整合，形成具有竞争优势的核心能力。同时，企业还需具备动态能力，以适应市场变化和外部