标准作业的基本概念及思路.pptx

标准作业

——基本认知和思路精益管理部2007.10

23133主要内容作业改善基本认知标准作业概要标准作业基本认知34标准作业的思路

标准作业概要对公司而言：1现场作业的依据，管理的基准。2改善的开端。3新人的指导书。4对于熟练人员的非必要以外作业的防止。5维持品质、安全、生产量及成本管理对我们作业者而言：1.会使我们的作业越来越安全；2.会使我们的作业越来越轻松；3.会使我们积累更多的经验，是寻找重要感的捷径。推行标准作会带来哪些好处任何人按照标准作业操作，都可以用相同的时间，按照相同的作业顺序，生产出相同品质的产品。什么是标准作业?为什么要推行标准作业标准作业是指在节拍时间内，以有效的操作顺序，在同一条件下反复进行的操作。即以人的动作为中心，将高品质的产品（无不良）安全、有效地（无浪费）进行生产的做法。31??

标准作业基本认知2.1对标准作业的认知：2所有的浪费要废除，物品的流动要狭窄、快速。将需要的物品在必要的时候，只生产必要的数量。而为了搬运的关系，必须将人员、机械、物品以最有效率的方式组合起来，并予以标准化，以此为基础来做生产活动，生产才能实现精益生产。

标准作业基本认知2.2标准作业的『三要素』⑴要素一：a.节拍时间（T.T）指应该用多长时间，即几分几秒生产一个或一个产品的目标时间值。b.循环时间（C.T）

指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的、一个循环的实际作业时间（包括步行时间）。但不包括空手等待时间.2

标准作业基本认知⑵要素二：作业顺序：a.作业者可做最有效的生产顺序。b.作业顺序指作业者能够效率最好的生产合格品的生产操作顺序。2⑶要素三：标准手持数：指按照作业顺序进行操作时，为了能够重复以相同的顺序动作操作生成而在工程内持有的最少限度的在制品。

标准作业基本认知2.3三书一表的概念2标准作业文件手顺书指导书要领书QC—工程表作业手顺书：每个工程的操作者初步了解本工位作业内容的操作顺序。作业指导书：以图片及文字详细描述了操作者的作业内容，主要包括：·操作者装配要求·装配图例·装配的标准规格·装配过程中使用的辅助材料及设备工装等作业要领书：重要作业内容的作业方法、关键步骤等的要领说明。QC-工程表：对于重要的品质控制项目进行管理、控制时使用，主要包括：·装配零部件简图·重要品质管理项目、管理标准、管理方法·检查确认人员、担当等

例：作业手顺书上表内的序号说明：①作业名称;②作业难易程度，分为A、B、C、D四类，从A到D越来越简单;③作业重要性——安：保安项；排：与排放相关项；法：与法律相关项；漏雨：与漏雨相关项；风：与漏风相关项;④每个操作对应的指导书页码;⑤每个操作对应的要领书页码;⑥每个操作对应的QC工程表页码.

例：作业指导书123345678910装饰条位置杆擦玻璃脏部位NO1,NO2用滚轮确定压入装饰条切断装饰条后修正位置后从正面压入好角部用手压7mm10mm手压7mm

例：作业要领书

例：QC-工程表

标准作业基本认知标准作业组合票是以T/T为基准的改善工具，它能明确体现工位的手作业时间、等待时间及步行时间，并记入设备的运行加工时间，确定人与人、人与设备能否有效配合，在生产节拍内检讨1个人能够担当的工作量。强调点：执行节拍、工位、人、设备2.4标准作业组合票的认知2

例：

标准作业基本认知2标准作业组合票的作用:a.明确各工程的手动作业时间;b.步行时间;c.确认T.T内一个作业者能够承担多大范围的作业;d.填入设备自働加工时间;e.检视人和设备的组合是否可能。

标准作业基本认知以一个人的作业为核心，标示出作业者的作业范围、作业部位、用记号记入标准作业3要素（生产节拍、作业手顺、标准在制品）以外的品质确认、安全注意等。2.5标准作业票2

例：标1②⑤④③⑥⑦安装右后轮胶堵

标准作业基本认知标准作业票作用：2.让作业者明白怎样操作4.明确作业顺序21.管理监督者表达自己的意图3.如何安全轻松的工作作业票5.眼睛看得见的管理工具

标准作业基本认知2针对整个车间或一条线体，将各工位每个分解动作时间，以迭加式直方图的形式，表现一种研究作业时间结构的手法。2.6山积图的认知

例:551072017224510354510451233361517020406080100120一工位二工位三工位