工期保证体系及保证措施.docx
工期保证体系及保证措施
确保工期目标是工程建设的一个主要指标，为了保证系统尽快建成投入使用，发挥经济效益及社会效益，必须实现本工程的工期目标，项目经理部将采取科学的管理方法和合理的资源配备，严格的规章制度，以求得资源的最大利用率，确保这一目标的实现。
本工程在总体计划安排上，将严格按照招标文件的要求。为了节约和充分利用时间，尽可能提前并保质、保量完成本次工程，在签订合同后即进行施工准备工作。同时，对施工人员进行进场前动员、技能培训以及安全教育，一旦进场就能立即投入施工。对于施工中需要使用的车辆、机具、办公用品、通讯工具等，已经在入库前进行了保养，一旦工程中标，立即组织人员对上述物品进行检验，确保开工时能最大限度地为本次工程提供服务。
3.1工期保证体系
技术保证
技术保证
编制完整的实施性施工组织设计指导施工
健全的质量保障体系，避免返工
积极推广“四新”，开展“五小”创新工作
提
高工效
保施工顺利进行
实现工期目标
工期保证体系
人员设备资金材料保证
高素质人员组成的精干高效的项目部
施工经验丰富的专业施工队伍
加强资金调度，专款专用
性能优良数量充足的配套机械设备
畅通的材料供货渠道，充足的材料供应
施工组织保证
施工准备做到四快：进场快交接快、
开工快、形成规模施工快
实行网络计划管理，动态调整施工力量
与各方建立友好关系,创造好施工外邻环境
适时组织劳动竞赛
管理做根本
3.2保证措施
1、施工进度的前期控制
施工进度的前期控制为工程施工进度的整体工期打下一个良好的基础，是实现项目要求工期目标的前提条件。施工顺序要安排合理、均衡、有节余才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、工程总体进度的要求、施工工艺的顺序和特点制定出详细的安全设施系统工程进度计划。根据安全设施系统工程进度计划制定月进度计划和周进度计划。认真进行施工现场的勘测及施工前的准备，包括：人员、机具、材料、施工图纸等，为进场工作创造必要的施工条件。制定设备的采购、供货计划。
2、施工进度的中间控制
在施工中随时进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程量计算，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的清点验收。对影响进度的诸因素建立相应的控制管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、工艺设备安装现场条件的改变，相应的对施工进度做出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每周要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时综合调整个别单项工期；确保工期总目标不动摇。
3、施工进度的后期控制
进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划、资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。
4、施工组织措施
为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：
（1）组织高效精干的项目管理班子，实施项目施工管理，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目部全体成员的主观能动性；
（2）对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理，通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成；
（3）施工进度计划明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目技术负责人主管并落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项目经理及技术负责人对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整；
（4）组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行多班作业，以确保工期目标的实施完成；
（5）在管理制度上，推行我公司在其它工程项目上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标、质量目标责任制等；
（6）加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，尤其要对关键线路上的工序进行严密监控；
（7）严格控制分部工程工期，确保实现总工期。根据总进度计划计算各分部工程的进度计划，做好分部工程进度计