劳务公司成立策划方案.docx

劳务公司成立策划方案

篇一

在当前我国社会经济高速发展的背景下，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其配置和管理日益受到企业的高度重视。劳务公司作为提供人力资源服务的重要载体，其成立策划方案显得尤为重要。本文将从以下几个方面阐述劳务公司成立策划方案，旨在为投资者提供参考。

一、市场分析

1.市场需求

随着社会经济的快速发展，企业对人力资源的需求不断增长，尤其是对于中高端人才的需求。然而，当前市场上人力资源服务机构的水平参差不齐，难以满足企业日益增长的需求。因此，成立一家专业的劳务公司，提供优质的人力资源服务，具有广阔的市场空间。

2.市场竞争

当前市场上存在众多人力资源服务公司，竞争激烈。要想在市场中脱颖而出，必须具备以下竞争优势：一是专业化的服务团队，具备丰富的人力资源管理经验；二是高效的信息化平台，实现人力资源的快速匹配；三是优质的服务质量，满足客户多样化的需求。

二、公司定位与目标

1.公司定位

劳务公司应定位为一家集人力资源招聘、培训、派遣、外包等业务为一体的综合性人力资源服务企业。以客户需求为导向，提供个性化、专业化的服务。

2.公司目标

（1）短期目标：在成立后的两年内，实现业务范围覆盖本地区，树立良好的品牌形象，客户满意度达到90%以上。

（2）中期目标：在成立后的五年内，业务范围拓展至全国，实现年营收过亿元，成为行业领军企业。

（3）长期目标：在成立后的十年内，打造成为国际化的人力资源服务企业，助力我国企业走向世界。

三、业务模式

1.招聘服务

为客户提供专业的人才招聘服务，包括简历筛选、面试安排、背景调查等，确保客户快速找到合适的人才。

2.培训服务

为客户提供定制化的培训方案，提升员工综合素质，助力企业快速发展。

3.派遣服务

为客户提供临时性或长期性的人力资源派遣服务，满足企业不同阶段的人才需求。

4.外包服务

为客户提供全面的人力资源外包服务，包括薪酬福利管理、员工关系管理、社保公积金缴纳等，降低企业人力成本。

四、运营管理

1.组织架构

设立招聘部、培训部、派遣部、外包部、财务部、行政部等职能部门，确保公司高效运营。

2.人员配置

招聘具备丰富人力资源管理经验的人才，搭建专业化的服务团队。

3.管理制度

建立健全公司内部管理制度，包括员工手册、绩效考核制度、薪酬福利制度等，确保公司规范运营。

4.品牌建设

五、营销策略

1.客户定位

针对不同行业、不同规模的企业，提供个性化的人力资源服务。

2.合作伙伴

与相关行业协会、专业培训机构等建立合作关系，拓展业务渠道。

3.营销活动

开展线上线下营销活动，如举办人力资源论坛、发布行业报告等，提升公司知名度。

4.客户关系管理

建立客户档案，定期回访，了解客户需求，提供持续改进的服务。

六、风险防范

1.法律法规风险

严格遵守国家法律法规，确保公司业务合规合法。

2.市场风险

密切关注市场动态，及时调整业务策略，降低市场风险。

3.人员流动风险

建立完善的员工激励机制，降低员工流失率。

4.财务风险

加强财务管理，确保公司财务状况健康稳定。

篇二

在这个充满活力的时代，每一个梦想的种子都渴望找到一片沃土来生根发芽。劳务公司，作为这样一个承载着无数求职者与招聘者梦想的平台，其成立策划方案不仅是一纸计划，更是一份对未来的承诺和期待。以下，是我对于劳务公司成立策划方案的一份深情描绘。

一、触摸市场的脉搏

市场，这个不断变化的大舞台，是每一个企业成长的土壤。在劳务公司的策划之初，我们首先要做的是深入市场，去感受那些正在跳动的心脏。

1.需求的呼唤

每一个求职者都有一个梦想，每一个招聘者都有一个岗位。我们倾听他们的声音，发现市场对于专业、高效的人力资源服务的渴望。在这个基础上，我们策划的劳务公司不仅仅是提供岗位，更是提供一个实现梦想的舞台。

2.竞争的旋律

市场上的竞争如同一场交响乐，每个音符都在争夺自己的位置。我们的劳务公司要在这场竞争中脱颖而出，就需要奏出自己独特的旋律。这包括我们的服务理念、团队素质、以及我们对于人才的理解和把握。

二、绘制梦想的蓝图

梦想，是未来的画卷，而我们的策划方案，就是这幅画卷的草图。

1.定位的艺术

在梦想的蓝图上，我们的劳务公司应该是一个怎样的存在？我们定位为一家能够理解并满足客户需求的伙伴，提供从招聘到培训，从派遣到外包的一站式服务。

2.目标的灯塔

我们设定的短期目标是让更多的求职者和招聘者知道我们的存在，中期目标是成为行业内值得信赖的品牌，而长期目标则是成为推动社会人力资源优化的力量。

三、编织服务的网

服务，是劳务公司的核心产品，我们要用心编织一张覆盖