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如何开好会培训

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会议分级分类会前管理会议进行中的

管理管理

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会后管理培训会议经营管理者会议管

技巧理技能

01

会议分级分类管理

按紧急性和重要性分类

紧急且重要会议重要但不紧急会议

这类会议需要立刻处理，通常涉及关这类会议需要优先安排，涉及长期规

键决策、危机管理或重要项目。0102划、政策制定或团队协调。

紧急但不重要会议不紧急且不重要会议

03

这类会议需要尽快处理，但不必过分04这类会议可以适当推迟或取消，避免

关注，通常涉及日常事务或紧急事件。浪费时间。

部门管理会议分类

例行会议项目会议

定期举行的部门内部会议，如周会、月针对特定项目或任务举行的会议，涉及

度会议等，用于工作汇报、进度追踪和项目计划、进度、问题和解决方案等。

团队沟通。

专题会议培训会议

针对某个具体问题或主题举行的会议，为提高团队成员技能或知识水平而举行

如技术研讨会、市场分析会等，旨在深的会议，如产品培训、技能培训等。

入探讨并解决问题。

跨部门与项目会议

跨部门协作会议项目进度会议

涉及多个部门共同参与的会议，旨在针对跨部门或跨团队的项目而设立的

促进部门间的沟通和协作，解决跨部会议，用于同步进度、协调资源和解

门问题。决项目中的问题。

决策会议评估与反馈会议

涉及重要决策制定的会议，需要各部在项目或任务完成后举行的会议，用

门或项目团队的关键人员参与，共同于评估成果、总结经验教训和收集反

讨论并作出决策。