2025年度公司组织人事工作专项检查实施方案.docx

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2025年度甘肃省水利水电工程局有限责任公司关于进一步加强组织人事工作专项检查实施方案

公司各单位、机关各部室：?

为深入贯彻落实集团公司六位一体内部监督体系建设要求，强化组织人事工作合规管理，根据《甘肃省水务投资集团有限公司六位一体内部监督体系和违规追责工作体系全链条工作贯通和协同联动工作实施方案》（甘水投集团发〔2023〕64号）及《甘肃省水务投资集团有限公司2025年度监督追责工作方案》（甘水投集团发〔2025〕25号）精神，结合公司实际，制定本方案。

一、工作目标

（一）制度执行强化。通过专项检查，强化制度刚性约束，促进组织人事管理科学化、规范化、制度化，确保制度执行率达100%。

（二）程序合规保障。严格执行干部选拔任用程序，确保动议、民主推荐、考察、表决等环节规范操作，实现干部人事档案标准化管理。

（三）薪酬体系规范。严格进行工资总额预算管理，规范津贴补贴发放，加强考勤管理，强化绩效考核，建立工资与业绩联动机制，形成差异化考核体系。

（四）培训效能提升。健全培训闭环管理机制，确保年度培训计划落实率100%，促进员工业务能力显著提升。

（五）用工风险防控。全面排查在建项目劳动用工合规性，建立农民工工资支付保障长效机制，确保八大台账规范管理。

（六）基础管理夯实。完善人员信息动态数据库，实现劳动合同、岗位合同100%签订，专业技术证书分类分级管理。

（七）党建基础巩固。规范基层党组织换届选举程序，提升基层党组织建设规范化水平。

二、检查小组成员及主要职责

组长：王腾

副组长：祁峰

组员：廖敏宏庞佳丽蒙旭兵何景艳

主要职责：根据《2025年度甘肃省水利水电工程局有限责任公司关于进一步加强组织人事工作专项检查实施方案》进行工作。

核查工作结束后小组自行解除。

三、检查范围及重点

（一）检查范围

公司机关、各分子公司、重点项目部

（二）检查重点

1.各分子公司、项目部对公司相关制度组织学习情况。包括全过程资料以及执行落实情况；

2.各分子公司干部选拔任用程序合规性（含动议、民主推荐、考察、讨论决定）、档案材料完整性（含三龄两历一身份审核、竞聘上岗工作台账（含方案制定、资格审查、过程记录）；

3.各分子公司工资总额预算执行情况、按月报批情况、考勤表和工资表对应情况、绩效考核情况；

4.机关各部室、各分子公司培训计划落实情况及培训资料归整情况；项目部以师带徒资料。

5.在建项目农民工工作“八大台账”；劳动防护用品发放记录；职业病危害职工体检台账。是否存在临聘人员情况。

6.各分子公司、项目部人员花名册完善情况、员工证书分类管理情况；

7.基层党组织换届选举情况。包括换届选举请示、批复、党委会（支委会）会议记录、选举情况统计表，换届选举工作总结报告。

四、实施步骤

检查小组工作从2025年4月初开始，9月末结束，分四个阶段进行，将监督检查、追责问责贯穿工作全过程。

第一阶段：宣传部署及自查阶段（4月初）

公司下发专项检查工作方案，对检查工作进行统一安排部署，统一思想，明确任务。机关各部室、各分子公司进行自查整改，并报送自查情况报告。

第二阶段：专项监督检查阶段（4月中旬至8月末）

检查工作小组根据本方案进行专项监督检查。

第三阶段：追责问责阶段（9月初）

针对检查中发现的相关问题，对相关单位进行督促整改，情节严重的移交公司纪委进行处理。

第四阶段：完善提高阶段（9月中旬至9月末）

对检查出的风险点和薄弱环节要有充分的认识并进行分析总结，在全公司通报，引以为戒，在今后的工作中要坚决杜绝再次发生。

五、工作要求

（一）构建协同高效的全面监督体系。将监督检查视为推动组织人事工作合理合规的重要手段，切实加强各单位负责人及工作人员的责任意识，确保公司各项制度、决策得到全面落实。

（二）监督检查结果共享。及时向有关部室共享监督检查中发现的问题，打造职责明确、职能互补、信息共享、协调联动的全方位监督网络，发现问题共享、结果共用、重要事项共同实施、问题整改共同落实，切实增强监督合力，促进核查成果转化，形成衔接顺畅、配合有效的监督工作格局。为推动公司高质量发展保驾护航。

（三）坚持问题导向。把发现问题、解决问题作为检查工作的出发点和落脚点，既查找面上的问题，又要发掘深层次的问题。对应该发现问题但没有发现问题，发现问题后不处理不报告的，坚决追究主体责任与监督责任。

（四）注重工作实效。在开展检查工作时，必须坚守原则，对于整改问责环节要坚决贯彻执行，确保问题得到根本解决。同时，对于总结提升阶段，务必要确保各项措施落到实处，切实取得实效。我们必须坚持错误必纠、违纪必究的原则，充分发挥监督检查在纠偏纠错方面的关键作用。

（五）注重成果转化。建立检查结果与年度考核、干部评价（作为晋升重