「人力资源HR课件PPT」如何做好人才画像.pptx
如何做好人才画像LOGO
02如何构建人才画像 03人才画像的应用 01什么是人才画像？目录/CONTENTS
什么人才画像01
一、什么是人才画像人才画像是对能产生高绩效的员工的精准描述，包括冰山上的显性特征和冰山下的隐性特征。
冰山下(隐性需挖掘) 冰山上（显性易考察）冰山招聘考察评价简历面试测评背调????…?面试?测评?背调…识别验证六维度模型一、什么是人才画像——人才画像
部门名称人力资源部岗位名称人事管理归列职系工作类别专业岗工作级别直属主管人事劳资项目经理职责概述具体负责公司人事、劳资工作工作内容1具体承办公司人力资源管理制度的编制，公司员工的聘任、政审和考核和人事档案管理；公司员工职务、职称的评聘、考核与建档，公司员工的培训和人才库的建立等2具体承办公司劳资管理业务，包括公司劳动工资、社会保险、人身保险等管理业务3拟定公司党群纪检管理制度，编制管理规划；具体承办公司党群纪检管理业务资格条件学历水平：经济管理或石油相关专业本科或以上学历专业技术要求：中级及以上专业技术职称，比较系统的掌握人力资源管理专业知识，熟悉劳动工资业务和党群纪检工作，具有一定的组织管理能力工作经验：3年以上人事管理工作经历一、什么是人才画像—人才画像VS能力模型VS任职资格能力模型 人才画像任职资格体系胜任力素质促使员工了解在工作中表现出何种行为才能反映其具备该 项能力素质的相应等级岗位描述中的“资格条件”着重于阐述为了履行岗位职责所需要的资质要求，比如：学历、工作经验等
一、什么是人才画像—管理者画像与关键岗位画像的区别能够成为高绩效的管理者，不仅取决于其与岗位的匹配程度，还受其与组织匹配程度的影响。人-岗匹配人-组织匹配人Match？岗位人Match？组织.岗位铁律型要求.关键历练要求.绩效要求.能力要求.企业文化.团队搭配.组织氛围.组织发展阶段
一、什么是人才画像—某大型集团公司干部画像 人-岗匹配（P-P）.铁律要求：年资、年龄、绩效、处罚记录、亲属回避.专业资质：专业认证、资格证书等.关键经验：总部工作经验、大中小型机构副手经验、 大中小型机一把手经验等 人-组织匹配（P-O）.不同发展成熟度的组织需要对应的领 导风格和领导特质.财务、客户、内部运营、队伍建设.核心能力：基础胜任素质（学习领悟、创新突破……）； 岗位胜任素质（商业敏锐风险应对……）.发展潜力：未来发展的空间（快速学习、多维思考、人际敏感……）.发展意愿：发展、调动的意愿 数据来源：1、人事档案系统：铁律、专业资质、关键经验 2、人才测评系统：核心能力、发展潜力、发展意愿、性格特质、领导风格、组织成熟度
一、什么是人才画像—人—组织匹配逻辑阶段特征适合领导风格适合领导特质.相互熟悉.使用套话.不相互揭发.没有冲突 .指令型 .控制性高.团队一致性低.陈词滥调增加.冲突增加.创新变革减少 .教练型 .进取性高 .控制性高.开放的思想.积极聆听.团队思想建立 .领导力共享 .支持型 .外向性高. 宜人性高.高创造力.不必寻求太多批准.强烈的忠诚度.高凝聚力.授权型.宜人性高可从财务、客户、内部运营、队伍建设四个维度来评估不同组织的 成熟度情况。同时，针对不同的组织特点，优先选择在性格特质、 领导风格、经验、核心能力方面更符合组织要求的干部。 指标举例市场规模增长率高 利润增长率高 优先考虑的干部特点性格特质：进取性维度高分性格特质：控制性维度高分组织成熟度组织成熟度维度 财务维度 （市场规模增长与 利润增长） 客户维度 （续费结构与客户 结构） 内部运营 （合规情况） 队伍建设 （能力建设、梯队建设、能力匹配度、 关键岗位到岗率）③融合期②冲突期经验要求：有重客相关经验 性格特质：控制性维度高分核心能力：创新突破能力强、人才培养能力强领导风格：指令型风格、教练型风格 客户新增比重高有红黄蓝牌处罚记录 团队敬业度水平低 人才梯队建设不足创新突破能力存在短 板 关键岗位到岗率低①初创期 不同发展成熟度的组织需要对应的领导风格和领导特质 ④高效期
一、什么是人才画像—人才画像雷达图
一、什么是人才画像—案例：总经理岗位人才画像雷达图区域/城市公司业绩实现?确保执行资源拓展与拉动人才队伍建设 ?战略性思考 ?经营意识区域/城市的战略引领?构建人才队伍?经营人际网络总经理拼利润需要建立企业的核心竞争优势，凭借专业实力、运营、管理的体系化能力实现盈利，优化流程 稳定发展的成熟时期/成熟区域谋突破需要发展新业务，创新商业模式，建立业绩新增长点，帮助企业实现转型 从0—1的发展时期/业