探索上市专精特新“小巨人”企业的数字化转型实现路径与组态策略.docx

探索上市专精特新“小巨人”企业的数字化转型实现路径与组态策略

目录

一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3研究方法与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

二、上市专精特新“小巨人”企业特点分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.1企业定义与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.2行业分布与地域特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.3发展现状与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

三、数字化转型概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.1数字化的定义与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

3.2数字化转型的理论模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.3行业数字化转型成功案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

四、上市专精特新“小巨人”企业数字化转型路径．．．．．．．．．．．．．．20

4.1数据驱动决策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

4.1.1数据收集与整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.1.2数据分析与挖掘．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

4.1.3智能决策支持系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.2技术创新与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

4.2.1新一代信息技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

4.2.2工业互联网平台．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

4.2.3大数据分析与云计算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

4.3组织架构与管理模式变革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

4.3.1组织架构扁平化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

4.3.2创新管理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

4.3.3人才队伍建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

五、数字化转型组态策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

5.1定制化解决方案设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

5.1.1企业需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

5.1.2方案框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

5.1.3实施路线图规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

5.2技术选型与实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

5.2.1关键技术评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

5.2.2实施步骤细化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

5.2.3风险控制与应对．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

5.3组织文化与人才培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

5.3.1数字化思维培育．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

5.3.2人才引进与培养计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

5.3.3内部沟通与协作机制．．