工程管理中心组建方案(3篇).docx
第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。为了提高工程建设项目的管理水平，确保工程质量和安全，满足市场对高质量工程的需求，公司决定组建工程管理中心。本方案旨在明确工程管理中心的组织架构、职责分工、工作流程以及人员配置等方面，为工程管理中心的有效运行提供保障。
二、组建目标
1.提高工程建设项目的管理水平，确保工程质量和安全。
2.优化资源配置，提高工程项目的经济效益。
3.建立健全工程管理制度，规范工程行为。
4.提升公司品牌形象，增强市场竞争力。
三、组织架构
1.中心领导层：由公司总经理担任主任，负责中心全面工作；副主任负责协助主任工作，分管各部门。
2.中心管理部门：下设综合办公室、工程技术部、质量安全管理部、合同管理部、物资设备部、人力资源部等。
3.中心业务部门：根据项目需求，设立项目管理部、施工管理部、监理部等。
四、职责分工
1.中心领导层：
（1）制定中心发展战略和年度工作计划；
（2）协调各部门工作，确保中心工作顺利进行；
（3）监督各部门工作，确保工程质量和安全；
（4）负责中心内部管理，提高工作效率。
2.综合办公室：
（1）负责中心日常行政事务；
（2）负责中心内部沟通协调；
（3）负责中心文件、档案管理；
（4）负责中心内部培训、考核等工作。
3.工程技术部：
（1）负责工程项目的规划设计、技术指导；
（2）负责工程项目的施工图审查、技术交底；
（3）负责工程项目的进度、质量、安全监督；
（4）负责工程项目的竣工验收、技术鉴定。
4.质量安全管理部：
（1）负责工程项目的质量、安全管理工作；
（2）负责制定、修订质量、安全管理制度；
（3）负责质量、安全检查、验收；
（4）负责质量、安全事故的调查处理。
5.合同管理部：
（1）负责工程项目的合同签订、履行、变更等工作；
（2）负责合同纠纷的调解、处理；
（3）负责合同档案管理。
6.物资设备部：
（1）负责工程项目的物资采购、供应、管理；
（2）负责设备租赁、维护、保养；
（3）负责物资设备档案管理。
7.人力资源部：
（1）负责中心人员招聘、培训、考核；
（2）负责员工薪酬、福利管理；
（3）负责员工劳动关系管理。
8.项目管理部门：
（1）负责工程项目的全过程管理；
（2）负责项目进度、质量、安全、成本控制；
（3）负责项目竣工验收、交付使用。
9.施工管理部：
（1）负责工程项目的施工组织、施工方案编制；
（2）负责施工进度、质量、安全、成本控制；
（3）负责施工合同管理。
10.监理部：
（1）负责工程项目的监理工作；
（2）负责工程质量、安全、进度、成本控制；
（3）负责监理报告编制、审核。
五、工作流程
1.工程项目立项：由公司相关部门提出项目建议书，经中心领导层审批后，立项。
2.工程项目规划设计：由工程技术部负责，组织设计单位进行规划设计。
3.工程项目招标：由合同管理部负责，组织招标工作。
4.工程项目施工：由施工管理部负责，组织施工单位进行施工。
5.工程项目监理：由监理部负责，对施工过程进行监理。
6.工程项目验收：由工程技术部、质量安全管理部、合同管理部等部门共同参与，对工程项目进行验收。
7.工程项目交付使用：由项目管理部负责，组织交付使用。
六、人员配置
1.中心领导层：1名主任，1-2名副主任。
2.综合办公室：2-3人。
3.工程技术部：5-8人。
4.质量安全管理部：3-5人。
5.合同管理部：2-3人。
6.物资设备部：3-5人。
7.人力资源部：2-3人。
8.项目管理部门：5-8人。
9.施工管理部：5-8人。
10.监理部：3-5人。
七、保障措施
1.加强组织领导，明确各部门职责，确保工程管理中心高效运行。
2.完善管理制度，建立健全工程管理制度体系，规范工程行为。
3.加强人员培训，提高员工业务素质，确保工程管理中心工作质量。
4.加强监督检查，对工程管理中心各项工作进行定期检查，发现问题及时整改。
5.加强与相关部门的沟通协调，确保工程管理中心工作顺利进行。
八、总结
本方案旨在为工程管理中心的组建提供明确的方向和保障。通过优化组织架构、明确职责分工、规范工作流程以及加强人员配置等措施，确保工程管理中心高效、有序地开展工作，为公司工程建设项目的顺利实施提供有力保障。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。为了提高工程建设管理水平，优化资源配置，提升工程项目的质量和效益，特制定本工程管理中心组建方案。
二、组建背景
1.政策支持：近年来，国家陆续出台了一系列政策，鼓励企业加强工程管理，提高工程建设水平。
2.市场需求：随着市场竞争的加剧，