施工现场的管理制度.docx

施工现场的管理制度

一、施工现场安全管理制度

（一）安全管理目标

确保施工现场无重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在一定范围内，保障施工人员的生命安全和身体健康，保护施工现场周边环境和公共设施不受破坏。

（二）安全管理组织机构

建立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人等为成员的安全生产领导小组，全面负责施工现场的安全管理工作。明确各成员的职责和分工，确保安全管理工作的有效实施。

（三）安全教育培训

1.新入场工人安全教育

所有新入场的工人必须接受三级安全教育，即公司级、项目级和班组级安全教育。公司级安全教育由公司安全管理部门组织，主要内容包括国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等；项目级安全教育由项目安全负责人组织，内容包括工程项目的基本情况、施工特点、施工方法、安全技术措施、危险部位及安全注意事项等；班组级安全教育由班组长组织，主要内容包括本班组的作业特点、安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。

2.定期安全教育

项目每周组织一次全体施工人员的安全教育活动，每月进行一次安全知识培训。安全教育内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、季节性施工安全注意事项、典型事故案例分析等。

3.特种作业人员培训

特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业。项目定期组织特种作业人员参加复审培训，确保其操作资格的有效性。

（四）安全检查与隐患排查

1.定期检查

项目每周组织一次全面的安全检查，由项目经理带队，安全负责人、技术负责人、施工班组长等参加。检查内容包括施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等。

2.专项检查

根据工程施工特点和季节变化，适时组织专项安全检查。如深基坑、高支模、脚手架、塔式起重机等专项检查，以及夏季防暑降温、冬季防寒保暖等季节性专项检查。

3.隐患排查治理

对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改。安全负责人负责跟踪隐患整改情况，确保隐患得到及时消除。对重大安全隐患，要立即停止施工，采取有效的防范措施，待隐患消除后，经复查合格方可继续施工。

（五）安全技术措施

1.施工组织设计中的安全技术措施

编制施工组织设计时，必须根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等制定相应的安全技术措施。安全技术措施应包括施工现场临时用电、脚手架、模板工程、高处作业、垂直运输设备等方面的内容。

2.专项安全施工方案

对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、拆除爆破工程等，必须编制专项安全施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

（六）安全事故应急预案

1.应急预案的制定

项目应制定生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。

2.应急演练

项目每年至少组织一次综合应急演练和专项应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高应急救援能力。演练结束后，要对演练效果进行评估，及时对应急预案进行修订和完善。

二、施工现场质量管理

（一）质量目标

确保工程质量符合国家和地方相关标准、规范的要求，达到合同约定的质量标准，一次验收合格，争创优质工程。

（二）质量管理组织机构

建立以项目经理为质量第一责任人，项目技术负责人、质量负责人等为成员的质量管理领导小组，全面负责施工现场的质量管理工作。明确各成员的职责和分工，确保质量管理工作的有效实施。

（三）质量管理制度

1.图纸会审制度

工程开工前，由建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等进行图纸会审。施工单位应认真熟悉图纸，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位进行沟通和协商，确保施工图纸的准确性和完整性。

2.技术交底制度

工程施工前，项目技术负责人应向施工管理人员、班组长进行技术交底。技术交底内容应包括工程特点、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。施工管理人员和班组长应向作业人员进行详细的技术交底，确保作业人员熟悉施工工艺和质量要求。

3.材料检验制度

对进入施工现场的原材料、构配件和设备，必须进行严格的检验和试验。材料员应提供材料的质量证明文件，质量负责人应组织相关人员对材料进行外观检查、抽样检验等。未经检验或检验不合格的材料，不得使用在工程上。

4.隐蔽工程验收制度

隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位、监理单位等进行验收。验收合格后方可进行隐蔽。隐蔽工程验收内容包括地基基础、钢筋工程、地下防水工程等。

（四）质量控制措施

1.施工过程质量控制

施工过程中，施工人员应严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工。质量管