华为公司管理制度.pptx

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目录华为公司简介组织架构与管理体系人力资源管理制度财务管理与风险控制体系研发创新与市场拓展策略供应链管理与社会责任实践

01华为公司简介

发展历程与现状创立与发展华为公司成立于1987年，经历了从代理销售用户交换机到自主研发、销售通信设备的历程，现已成为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商。规模与实力华为在全球拥有数十万名员工，业务遍及170多个国家和地区，为全球客户提供优质的产品和服务。创新与研发华为注重技术创新和研发投入，拥有众多专利和核心技术，持续推动行业发展和进步。

主要品牌及业务领域华为品牌华为品牌下涵盖了手机、平板、笔记本电脑等智能终端产品，以及网络设备、云服务等企业业务，为消费者和企业客户提供全方位的ICT解决方案。荣耀品牌业务领域荣耀是华为旗下的智能手机品牌，致力于为年轻人提供时尚、高品质的智能设备和服务。华为在运营商、企业、消费者三大领域均取得了显著的成绩，为全球客户提供优质的产品和服务。123

企业文化与核心价值观华为秉承“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化，强调团队合作、持续创新和客户满意度。企业文化华为的核心价值观包括成就客户、艰苦奋斗、团队合作、开放创新、自我批判等，这些价值观为公司的长远发展提供了坚实的支撑。核心价值观华为积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，为社会的可持续发展做出贡献。社会责任

在全球ICT领域地位市场份额华为在全球ICT领域拥有较高的市场份额，特别是在通信设备、智能手机等领域，已成为行业领导者之一。030201技术实力华为在5G、云计算、人工智能等前沿技术领域具有强大的研发实力和技术储备，为全球客户提供领先的解决方案。合作伙伴华为与全球众多知名企业和机构建立了紧密的合作关系，共同推动行业发展和技术创新。

02组织架构与管理体系

组织架构设置原则精简高效华为公司组织架构设置精简高效，避免层级过多和重复设置，以提高工作效率和响应速度。权责分明各部门、岗位之间的权责划分清晰明确，确保工作有序进行，不出现推诿扯皮现象。战略导向组织架构设置需紧密围绕公司战略目标，确保公司资源有效配置，支撑战略实现。市场导向以客户需求为导向，调整和优化组织架构，快速响应市场变化。

各部门职能与职责划分研发部门负责华为公司的技术研发、产品创新及解决方案的提供，推动公司产品不断升级力资源部门负责员工招聘、培训、绩效考核及薪酬福利等人力资源管理工作，确保公司人才储备充足。销售部门负责公司产品的销售、市场推广及客户关系维护，实现销售业绩的突破。财务部门负责公司财务规划、预算管理、成本控制及资金管理等工作，确保公司财务状况稳健。

华为公司决策层级分明，包括战略决策、经营决策和业务决策等，不同层级决策事项由相应层级人员参与。决策程序科学严谨，包括决策提议、评估、审议、决策及执行等环节，确保决策质量。在决策过程中，进行充分的风险评估，识别潜在风险并制定应对措施，降低决策风险。决策一经作出，需明确责任人、执行部门及完成时间，确保决策得到有效执行。决策机制及流程规范决策层级决策程序风险评估决策执行

非正式沟通鼓励员工之间进行非正式沟通，如茶话会、座谈会等，增进彼此了解，促进团队协作。信息共享建立信息共享平台，及时发布公司政策、业务动态等信息，提高员工工作效率和协同能力。跨部门协作跨部门协作事项，需明确牵头部门及配合部门，制定详细协作计划，确保工作无缝衔接。正式沟通通过定期会议、报告等方式进行正式沟通，确保信息准确传递和及时反馈。内部沟通与协作方式

03人力资源管理制度

招聘选拔与培训体系建立招聘策略华为公司采用“全球招聘、择优录用”的招聘策略，通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道，吸引全球优秀人才。选拔标准培训体系建立严格的选拔标准，包括综合素质、专业能力、团队协作等多个方面，确保招聘到合适的人才。华为公司拥有完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等，为员工提供持续的学习和发展机会。123

薪酬福利政策及激励机制设计华为公司根据员工的岗位价值、能力水平、贡献程度等因素，制定具有竞争力的薪酬政策，激励员工积极工作。薪酬政策华为公司提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利、健康体检等，保障员工的合法权益。福利制度华为公司采用多种激励方式，包括奖金、股票期权、荣誉激励等，激发员工的积极性和创造力。激励机制

华为公司建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观、公正的评价，作为晋升和奖惩的依据。绩效考核与晋升途径规划绩效考核华为公司提供多元化的晋升途径，包括管理晋升、技术晋升、专业晋升等，为员工提供广阔的发展空间。晋升途径华为公司重视员工的职业发展，帮助员工制定个性化的职业发展规划，并提供必要的培训和支持。