《生产计划控制教学课件》其他先进生产方式(链接).pptx

最优生产技术是以色列物理学家哥德拉特博士于20世纪70年代提出的。最初它被称作最优生产时间表（Optimizedproductiontimetable），80年代改称为最优生产技术。后来哥德拉特又进一步将它发展成为约束理论（Theoryofconstraints）。1OPT的产生2最优生产技术吸收了MRP和JIT的长处。其独特之处不仅在于提供了一种新的管理思想，而且在于它的软件系统。OPT的两大支柱是OPT原理及OPT软件。3E4

OPT的目标OPT的倡导者认为，任何制造企业的真正目标只有一个，即在现在和将来都能赚钱。E

净利润（Netprofit，NP）即一个企业赚多少钱的绝对量。净利润越高的企业，其效益越好。投资收益率（Returnoninvestment，ROI）表示一定时期的收益与投资的比。当两个企业投资大小不同时，单靠净利润是无法比较他们效益的好坏的。现金流量（CashFlow，CF）表示短期内收入和支出的钱。没有一定的现金流量，企业也就无法生存下去。E能否赚钱的指标

作业指标（1）产销率（Throughput，T）单位时间内生产出来并销售出去的量，即通过销售活动获取金钱的速率。生产出来但未销售出去的产品只是库存。（2）库存（Inventory，I）是一切暂时不用的资源。它包括原材料、在制品、一时不用的零部件、未销售的成品，还包括扣除折旧后的固定资产。库存占用了资金，产生机会成本及一系列维持库存所需的费用。（3）运行费（OperatingExpenses，OE）是生产系统将库存转化为产销量的过程中的一切花费，包括所有的直接费用和间接费用。从货币角度考虑：T是要进入系统的钱；I是存放在系统中的钱；OE是将I变成T而付出的钱。E

作业指标与赚钱指标的关系11E2

0102通常，I降低可以导致OE减少。而OE减少，将导致NP、ROI和CF增加，从而使企业赚钱。但是，通过降低I来减少OE的作用是随着I降低的程度而减弱的。当I较高时，减少I可以明显减少维持库存费，从而减少OE。当库存降低到一个较低水平时，再继续降低I，则对减少OE作用不大。然而，降低库存能缩短制造周期。制造周期的缩短导致市场占有率的增加，从而导致T增加。E作业指标与赚钱指标的关系2

瓶颈（Bottlenecks）是OPT最重要概念。按OPT的定义，所谓瓶颈指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个生产系统的产出速度。任何企业只应存在少数瓶颈资源。按OPT观点，瓶颈资源的数目一般小于5个。01E02OPT的基本思想

平衡物流，而不平衡能力；非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的；资源的“利用”（Utilization）和“活力”（Activation）不是同义词；瓶颈一小时的损失是整个系统一个小时的损失；非瓶颈获得的一小时是毫无意义的；瓶颈控制了库存和产销率；EOPT的9条原则1

以上6条原则都是涉及资源的，以下2条是涉及物流的。转运批量可以不等于（在许多时候应该不等于）加工批量。加工批量应是可变的，而不是固定的。安排作业计划应同时兼顾所有约束，提前期是作业计划的结果，而不应是预定值。EOPT的9条原则2

所谓物流平衡就是使各个工序都与瓶颈机床同步。OPT主张在企业内平衡物流，认为平衡能力实际是做不到的。因为波动是绝对的，市场每时每刻都在变化，生产能力总是相对稳定的。E平衡物流

非瓶颈资源的利用01E03系统约束就是瓶颈。系统的产出是由所经过瓶颈的量决定的，即瓶颈限制了产销量。非瓶颈资源的充分利用不能提高产销量，反会使库存和运行费增加。非瓶颈资源的使用率一般不应该达到100%02

资源的利用和活力“利用”是指资源应该利用的程度。“活力”是指资源能够利用的程度。按OPT观点，两者有重要区别：需要做多少工作（“利用”）与能够做多少工作（“活力”）之间是不同的。所以系统非瓶颈资源的安排使用，应基于系统的约束。E

根据OPT的观点，为了使瓶颈上的产销率达到最大，瓶颈上的加工批量必须大。另一方面，在制品库存也不应增加，所以转运批量应该小，即非瓶颈上的加工批量要小。这样就可以减少库存费用和加工费用。E转运批量和加工批量

DBR系统1.识别瓶颈;2.基于瓶颈的约束，建立产品出产计划;3.“缓冲器”的管理与控制;4.控制进入非瓶颈的物料，平衡企业的物流;5.根据OPT的原理，瓶颈加工批量最大，瓶颈上游工序是小批量多批次;6.要考虑在制品库存费用、成品库存费用、加工费用和各种人工费用