总承包管理模式下指定分包管理机制研究.docx
总承包管理模式下指定分包管理机制研究
目录
一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（一）研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（二）国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（三）研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
二、总承包管理模式概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（一）总承包管理模式定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
（二）总承包管理模式特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
（三）总承包管理模式优势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
三、指定分包管理的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
（一）指定分包管理的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
（二）指定分包管理的原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
（三）指定分包管理的模式选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
四、总承包管理模式下指定分包管理机制研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
（一）分包单位选择与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
分包单位资质要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
分包单位信誉评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
分包单位技术能力评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
（二）分包合同管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
分包合同签订流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
分包合同内容要点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
分包合同履行监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
（三）分包进度与质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
分包进度计划制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
分包质量管理体系建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
分包进度与质量监控机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
（四）分包成本与风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
分包成本预算与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
分包风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
分包风险应对措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
五、总承包管理模式下指定分包管理的实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．50
（一）加强项目管理团队建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
项目经理职责明确．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
技术团队专业素养提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
合同管理团队能力培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
（二）优化分包管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
管理流程梳理与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
管理信息系统的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
管理流程的持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
（三）强化分包管理沟通协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
与分包单位的沟通机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
与业主、监理单位的协调沟通．．．．．．．．．．．