建筑工程施工成本控制手册.doc

建筑工程施工成本控制手册

TOC\o1-2\h\u23193第一章施工成本控制概述 2

47401.1施工成本控制的意义 2

57361.2施工成本控制的原则 2

67811.3施工成本控制的流程 3

26347第二章施工成本预算编制 3

81402.1预算编制的基本要求 3

251122.2预算编制的方法 4

158982.3预算编制的注意事项 4

17494第三章施工成本核算 4

66633.1施工成本核算的概念与作用 5

312893.2施工成本核算的方法 5

98623.3施工成本核算的步骤 5

10471第四章施工成本控制措施 6

5394.1人工成本控制 6

130304.2材料成本控制 6

48664.3机械使用成本控制 7

25638第五章施工成本分析与监控 7

3885.1施工成本分析的方法 7

19165.2施工成本监控的手段 8

271455.3施工成本预警与改进 8

30965第六章施工成本管理信息系统 8

114316.1管理信息系统的功能 8

91196.1.1数据收集与整合 8

118386.1.2数据分析与管理 9

37716.1.3成本预测与控制 9

162276.1.4信息化协同办公 9

321266.2管理信息系统的建立与运行 9

162926.2.1系统规划与设计 9

321946.2.2系统开发与实施 9

20266.2.3系统运行与维护 9

259446.3管理信息系统的维护与更新 9

156296.3.1系统维护 9

314546.3.2系统更新 9

296476.3.3系统培训与推广 10

11840第七章施工成本控制与合同管理 10

66137.1合同管理的原则 10

98087.2施工成本控制与合同的关系 10

295367.3合同履行中的成本控制 10

21533第八章施工成本控制与现场管理 11

153118.1现场管理的重要性 11

4898.1.1现场管理在施工过程中的地位 11

100378.1.2现场管理与施工成本控制的关系 11

171408.2现场管理的内容与方法 11

136968.2.1现场管理的内容 11

47238.2.2现场管理的方法 12

30818.3现场管理中的成本控制 12

90668.3.1成本控制原则 12

288118.3.2成本控制措施 12

123648.3.3成本控制实施 12

6345第九章施工成本控制与质量管理 12

206129.1质量与成本的关系 12

236619.2质量成本控制的方法 13

192849.3质量成本控制的实施 13

747第十章施工成本控制与人力资源管理 14

2321810.1人力资源管理在施工成本控制中的作用 14

3005810.2人力资源成本控制的方法 14

973710.3人力资源成本控制的实施策略 15

第一章施工成本控制概述

1.1施工成本控制的意义

施工成本控制是建筑工程项目管理中的一项重要内容，其意义主要体现在以下几个方面：

（1）保证项目经济效益的实现。通过对施工成本的有效控制，降低项目成本，提高项目的投资效益。

（2）提高企业竞争力。施工成本控制有助于企业提高项目管理水平，降低工程成本，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

（3）促进项目资源优化配置。通过施工成本控制，合理安排人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。

（4）强化项目成本意识。施工成本控制有助于提高项目团队成员的成本意识，促进成本管理的全员参与。

1.2施工成本控制的原则

施工成本控制应遵循以下原则：

（1）全面性原则。施工成本控制应涵盖项目施工的全过程，包括项目策划、招投标、施工准备、施工过程、竣工结算等环节。

（2）动态性原则。施工成本控制应项目施工的进展，不断调整和优化成本控制措施。

（3）合理性原则。施工成本控制应在保证工程质量的前提下，合理降低成本，实现成本与质量的平衡。

（4）参与性原则。施工成本控制应鼓励项目团队成员积极参与，发挥全员成本管理的优势。

1.3施工成本控制的流程

施工成本控制的流程主要包括以下几个环节：

（1）成本预测与计划。根据项目特点，预测项目成本，制定成本控制计划。

（2）成本核算与分析。对项目施工过程中的成本进行核算，分