生产企业库存控制1库存的基本概念11库存的含义库存译自英语.pptx

语音的基本概念译自CMU sphinx.doc 语音的基本概念--译自CMU sphinx 这是CMU sphinx语音识别系统wiki的第一部分主要是介绍语音的一些基本概念的。我试着翻译了一下。英语水平受限翻译难免出错请各位不吝指点呵呵 Basic concepts of speech 语音的基本概念 Speech is a complex phenomenon. People rarely understand how is it produced and perceived. The naive perception is often that speech is built with words and each word cons

2018-04-25 约1.28万字 5页立即下载

第5章生产控制基本概念.ppt * Vc分三种包装，可以建立计划BOM 制造时不同工序后为不同物料，而设计BOM为一种，设计只要表明材质要求，而制造时已经确定。制造清单要求工装夹具、模具设计时不同产品的相同零件可能是不同图号，但在制造BOM中物料编码是唯一的。选择题：制定生产计划中所使用的物料清单包括（A、C、D）。A、制造BOM B、设计BOM C、成本BOM D、计划BOM 成本BOM说明成本组成 * 如自行车生产中共有20种自行车，其中前轮、后轮、前轮固定件、后轮固定件都需要使用，若不虚拟件，则要制定80次。将其虚拟为车轮套件，则新建一个自行车时，加入车轮套件即可，若有新的车轮，则将新车轮替换车轮套件中的原有车轮即

2017-06-15 约1.35万字 42页立即下载

库存的基本概念.pptx ;库存;库存;库存;库存;库存;答案：移动平均成本＝15.57;继续我们的练习如果当日又收了10个赠品那么移动平均成本是多少？;库存;最理想的库存;库存过少所带来的风险是什么？;库存过多所带来的风险是什么？它会使不易腐烂没有消费期限商品变旧（商品上有灰尘，包装褪色…）使提供的商品不能满足顾客的需要，增加甩卖的风险使易腐烂的商品变质（保质期过期…），增加破损损耗,不明损耗和甩卖的风险占用了仓库空间注意：虽然有一种商品仓库积压但仍然要订购其他商品。库存上不断增加的财务资金，使我们不能购进畅销商品和新品，处于不利的竞争地位，它导致：营业额和毛利的下降，增加费用的百分比率造成员工劳动力

2025-03-30 约6.99千字 77页立即下载

《库存成本基本概念》课件.ppt 库存成本基本概念;什么是库存？定义与目的;库存的类型：原材料，在制品，成品等;库存的重要性：满足需求，缓冲波动;库存成本：定义与构成;库存持有成本：资金成本，仓储成本;资金成本：占用资金的机会成本;仓储成本：租金，水电，人工等;库存订货成本：采购成本，运输成本;采购成本：订单处理，供应商评估;运输成本：运费，保险费;库存短缺成本：缺货损失，客户流失;缺货损失：销售额减少，生产中断;客户流失：品牌声誉受损;库存成本的相互关系：权衡与平衡;经济订货批量（EOQ）：概念与公式;EOQ公式推导：假设条件;EOQ计算实例：数值分析;EOQ的局限性：实际应用考虑;安全库存：定义与必要性;安全库存的影响因素

2025-03-15 约小于1千字 60页立即下载

过程控制基本概念.docx 过程控制基本概念 自动控制技术在工业、农业、国防和科学技术现代化中起着十分重要的作用，自动控制水平的高低也是衡量一个国家科学技术先进与否的重要标志之一。随着国民经济和国防建设的发展，自动控制技术的应用日益广泛，其重要作用也越来越显著。生产过程自动控制（简称过程控制）自动控制技术在石油、化工、电力、冶金、机械、轻工、纺织等生产过程的具体应用，是自动化技术的重要组成部分。 §1.1 过程控制的发展概况及特点一、过程控制的发展概况在过程控制发展的历程中，生产过程的需求、控制理论的开拓和控制技术工具和手段的进展三者相互影响、相互促进，推动了过程控制不断的向前发展。纵观过程控制的发展历史，大

2022-11-26 约8.64千字 11页立即下载

《控制基本概念》课件.ppt *******************控制的基本概念控制是一个系统性的过程,通过监测和调整系统的输出来维持系统的稳定和达到预期目标。这一过程涉及收集数据、分析情况、制定策略和执行行动等多个环节。控制系统的基本组成检测单元负责感知并测量系统的输入或输出状态。它是连接系统与外界环境的桥梁。比较单元将检测单元的实际测量值与预设的期望目标值进行对比,产生误差信号。控制单元根据比较单元产生的误差信号,计算出控制量并将其传递给执行单元。执行单元根据控制单元给出的指令,对系统进行操作并产生输出。它是控制系统与被控对象之间的桥梁。控制系统的分类1根据能量转换形式控制系统可分为机械、电气、液压、气压等形式的控制

2025-01-13 约5.25千字 30页立即下载

chapter15 控制的基本概念.ppt 企業失控，代價慘重 控制的意義控制是企業用來確保能在原先規劃的方向上運行的一切活動，在過程中不斷的衡量與矯正，以達成組織的目標唯有透過控制，管理人員才能瞭解組織是否達到預定的計畫目標 控制的重要性預防危機發生保衛組織資產標準化生產或服務的基礎考核員工績效的依據修訂或更新計畫的憑藉 控制的程序 控制的種類依事件發生的時間點將控制的分為：前饋控制在事件發生之前進行的控制 (Input control) 同步控制與事件發生同進行的控制 (process control) 回饋控制在事件發生之後才進行的控制 (output control) 回饋控制的實例不同控制類型

2017-06-17 约3.05千字 30页立即下载

企业内部控制基本概念(2011142121王雨田).doc 内部控制基本概念 企业内部控制概念及其理解内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业内部控制是基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。 1．内部环境。内部环境是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、内部审计机制、人力资源政策、反舞弊机制等内容。2．风险评估。风险评估，是及时识别、科学分析影响企业战略和经营管理目标实现的各种不确定因素并采取应对策

2018-05-12 约1.46千字 5页立即下载

油田生产基本概念.doc 1、采油开（关）井：当月累积产油达到1吨以上（含1吨）的油井，当月累积伴生气达到1千立方米以上（含1千立方米）的油井，为采油开井，否则为关井。 2、核实产油（水、液）量：考虑管线传输损耗、集油总站计量的产油（水、液）量。核实产油量包括油田的稀油、稠油和气田的凝析油，并扣除各种损耗油量。在填报全油田平均日产油、年产油及年累积产油等指标时均应使用核实产量。 3、动用地质储量（可采储量）：通过开发方案的实施，已完成开发井钻井和开发设施建设，并已投入开采的储量，为动用地质储量；在现有技术和经济条件下，能从储油层中采出的那部分储量，为动用可采储量。 4、采油（液）速度：指油田年产油（液）量与地质储

2017-04-03 约2.1千字 4页立即下载

安全生产基本概念.pdf 1、我们应树立的平安理念平安理念：一切事故都可以预防坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，认真落实平安生产责任制，坚决同“违章、麻痹、不负责任〞三大平安敌人作斗争，使预防事故成为每一位员工的自觉行为。 2、我国平安生产的管理体制政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，群众参与监督，社会监督支持。 3、平安生产的根本术语平安生产：是指从事生产经营活动过程中，为了避免发生造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。平安：不可接受风险得到有效控制的一种状态。危险：是指系统中存在

2024-05-28 约1.22万字 83页立即下载

化工生产基本概念.ppt * 第一章化工生产基本概念 * 第一节化工原料一、原料与产品化工原料：生产化工产品的起始物料 1、主原料与辅助原料主原料特点：产品中含有原料的部分原子 2、原料与产品（1）原料经化学反应或一系列加工，得到目的产品（2）同一原料，经过不同的化学反应，得到不同的产品（3）不同的原料，经过不同的化学反应，可以得到同一种产品 * 二、化工基本原料基本原料——天然资源 1、有机原料：石油、天然气、煤、生物质 2、无机原料：空气、水、盐、矿物质、金属矿 * 三、辅助材料 1、助剂：添加剂 2、催化剂（1）催化剂与催化作用改变化学反应速率，本身的数量和化学性质在反应前后不变的物质称为

2017-02-12 约字 16页立即下载

精益生产的基本概念.ppt 第一部;市场环境 ;有什么可以解决？;精益生产的原型;精益生产的其它命名:;20世纪80年代中国汽车业领导人参观丰田公司零库存开始引入中国大陆;精益生产目标;有什么工具可运行？;精益工厂;精益生产的目的是？;价值流程的三大类：;识别浪费;工厂中常见的八大浪费现象——;制造过剩的浪费——;制造不良的浪费——;等待造成的浪费——;大量库存的浪费——;搬运过多的浪费——;作业动作的浪费——;过分加工的浪费——;管理不善的浪费——;额外处理本钱额外储存本钱额外容器本钱额外搬运本钱额外时间本钱额外损坏本钱问题藏在库存之下... 无法执行持续不断的改善!;消灭七大浪费的原那么 ——精益生产;

2025-04-13 约1.63千字 43页立即下载

生产运作基本概念.pptx 生产运作管理;生产，是人类从事的最基本的活动;生产与运作是一切社会组织将对它;什么是管理呢？01管理就是指特;目标是一切管理活动的基本出发点;管理既是一门科学又是一门艺术科;管理具有严格的层级性管理是指导;案例1：武汉市某公司的作息制度;发展人就是要为企业员工创造良好;030201管理首先是责任其次;管理具有生产力属性生产力＝管理;21必须要充分认识决策在经营中;年还款利率为（151×14％＋;课程体系生产运作基本概念生产运;01.西南财经大学出版社，黄娟;熟悉运营管理的基本内容；03正;密切联系实际应成为本课程教学的;第一章生产运作基本概念;01生产与运作管理的概念02生;2生产活动3生产与

2025-04-22 约小于1千字 41页立即下载

第1章生产运作基本概念.ppt 生产运作管理;课程介绍;;;　目标是一切管理活动的基本出发点和归宿点，即： ①一切管理都应出发于目标，即一切工作都必须先有目标后有行动，反对摸着石头过河。 ②一切管理都应归宿于目标，目标的实现程度是检验管理活动成效的唯一标准，即不管白猫黑猫抓住老鼠才是好猫！;⑵管理既是一门科学又是一门艺术　　科学性表明管理具有内在规律，可供我们去学习、借鉴和探索；艺术性则表明管理不同于其他自然科学，它没有唯一解，其解的水平取决于管理者的实践状况；因而管理追求“满意”解，而非追求“最优”解。所以，我们可以认为：管理是科学和经验的辩证统一。;⑶管理具有严格的层级性

2017-04-25 约2.81千字 41页立即下载

企业文化基本概念.pptx 1;2;3;第1章企业文化基本概念;学习目标;1.1企业文化的内涵与结构;企业文化的含义;8;9;10;11;企业文化的结构;13;14;15;16;17;18;19;企业文化的结构;1.2企业文化的影响因素;民族文化因素;23;24;25;制度文化因素;27;28;外来文化因素;30;31;32;企业传统因素;34;35;36;个人文化因素;38;39;行业文化因素;41;企业发展阶段因素;43;地域文化因素;45;1.3企业文化的影响因素;迪尔与肯尼迪的分类;48;艾博斯的分类;50;康妮和芭芭拉的分类;52;布莱克和莫顿的分类;54;布莱克和莫顿的分类;梅泽正和上野征洋的分类;57;58

2025-02-04 约1.15千字 59页立即下载