智慧仓配运营 PPT项目四 任务一库存管理概述.pptx

库存管理概述汇报人：

目录01库存管理价值02库存的分类03影响库存管理的因素04库存成本的构成

库存管理价值PARTONE

库存管理战略意义库存管理能有效平衡企业运营成本与客户服务水平。过多库存会增加持有成本，如仓储费、资金占用利息等；而库存不足则可能导致客户订单无法及时满足，降低服务水平。例如，某零售企业通过精准的库存管理，将库存成本降低了15%，同时客户满意度提升了10%。平衡运营成本与服务水平1库存管理对供应链韧性起着关键支撑作用。在面对供应中断、需求波动等不确定性时，合理的库存可以作为缓冲。如某电子产品制造企业储备一定量的芯片，应对芯片供应商的生产故障或运输延误，保障生产的持续进行。支撑供应链韧性2

库存的分类PARTTWO

功能导向分类体系运转库存又称经常库存，用于满足企业日常需求。其不断变化，入库时达最高，随消耗或销售减少，补充按规则反复进行。如超市日常销售的食品库存，需根据销售情况定期补货。运转库存01、为防止不确定因素影响订货需求而设的缓冲库存，如突发性大量订货或供应商延期交货。例如汽车制造企业为应对零部件供应商可能的供货延迟，会储备一定量的关键零部件。安全库存02、

功能导向分类体系加工库存是加工中或等待加工暂存的商品；运输过程库存是在途商品。如服装加工厂裁剪好等待缝制的布料属于加工库存，从供应商发往企业的原材料属于运输过程库存。03加工库存和运输过程库存为满足特定季节特定需求或收储季节性生产商品而建的库存。如空调企业在夏季来临前会增加库存，水果加工企业在水果丰收季大量收储水果。04季节性库存

功能导向分类体系为应付促销活动预期销售增加而建立的库存。如电商在“双11”等促销活动前，会储备大量商品。促销库存因商品品质问题或滞销、超额储存形成的库存。如电子产品更新换代快，过时型号会形成沉淀库存。沉淀库存和积压库存为避免商品价格上涨损失或从中获利而建的库存。如石油企业预计油价上涨，会增加石油储备。时间效用库存050607

影响库存管理的因素PARTTHREE

需求性质在确定需求场景中，需求已知且稳定。企业可依据给定计划精准确定库存数量，仅在需求产生时准备库存，减少不必要的库存积压。例如，某企业生产特定规格的工业零部件，客户订单稳定且可预测，企业可按订单量精确安排生产和库存。随机需求场景中，需求变动无规律。企业需保持经常储备量，甚至准备保险储备量，以应对突然产生的需求。如某电子产品零售商，市场对新款手机的需求难以准确预测，需设置一定库存来满足随时可能出现的购买需求。确定需求场景下的库存策略随机需求场景下的库存策略

需求性质建立需求预测精度评估机制，可通过对比历史预测数据与实际需求数据，计算预测误差率等指标来评估。如某服装企业通过分析过去一年各季度的销售预测与实际销售数据，发现预测误差率在10%-15%之间，以此为依据调整后续预测模型和库存策略。需求预测精度评估机制

需求性质独立性需求是企业所不能控制的，它们随机发生，只能用预测的方法而无法精确计算，在确定供货数量和时间上主要考虑成本上的经济性。独立性需求1相关性需求一般根据某项相关需求计划直接推算该商品的供货数量和时间相关性需求2

需求的可替代性有些商品可以由其他商品替代，则这些商品的库存量就可以定得少些，万一发生缺货也能用替代品来满足需要；对于没有替代品的商品，则必须保持较多的库存才能保证预期的供应需求。

提前期和订货点提前期是指从订购或下达生产指令时开始，到商品入库的时间周期。在库存管理中，企业都是根据库存量将要消耗完的时间提前订货，以避免在订货到达之前发生缺货。订货点是指随着仓库里面商品的使用和出库，商品的库存量会不断下降，当库存水平低于某一点的时候，就需要补充订货，否则就可能影响企业的正常生产或者销售，库存水平的这个点就是订货点。订货点＝提前期需要量＋安全库存＝平均提前期×平均日需要量＋安全库存

库存成本的构成PARTFOUR

保管成本与商品数量和保管时间相关。可通过直接计算单位商品保管成本，或先算保管费率再乘以库存商品价值来确定。公式为：保管成本=单位商品保管成本×商品数量×保管时间或保管成本=保管费率×库存商品价值×保管时间。02保管成本订货成本包含固定成本与变动成本，固定成本如常设采购机构开支，与订货次数无关；变动成本如差旅费、邮资等，与订货次数相关。可构建公式：总订货成本=固定订货成本+变动订货成本×订货次数，以此量化订货成本。01订货成本

显性成本管控策略缺货成本视企业是否允许缺货而定。若允许，与存货数量反向相关；若不允许，为零。可根据停工损失、丧失销售机会损失等数据，结合存货短缺情况构建量化模型。03缺货成本进货成本是指在进货过程中为进货所花费的全部支出，即运杂费，包括运费、包装费、装卸费和租赁费等；购买