战略管理导向下的事业部管理体系构建与实践.docx

战略管理导向下的事业部管理体系构建与实践

目录

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.1行业发展趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.1.2企业发展需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.1.3研究的理论与实践价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.2.1研究目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.2.2主要研究内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.3研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.3.1研究方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.3.2技术路线图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.4文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

1.4.1战略管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

1.4.2事业部制理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

1.4.3相关研究评述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

二、战略管理与事业部概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

2.1战略管理理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.1.1战略管理定义与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.1.2战略管理过程分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.1.3战略管理模型比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.2事业部制组织模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.2.1事业部制定义与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.2.2事业部制类型分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

2.2.3事业部制优劣势比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

2.3战略管理与事业部关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

2.3.1战略管理对事业部的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

2.3.2事业部制对战略管理的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

三、战略导向的事业部管理体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

3.1体系构建原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

3.1.1战略一致性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

3.1.2责权对等原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.1.3效率优先原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

3.1.4动态调整原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.2组织架构设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.2.1总公司职能定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.2.2事业部层级设置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

3.2.3岗位职责划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

3.3资源