制造业企业财务管理信息化分析.pdf

产业经济

CHINAGLOBALBUSINESS

Nov112024

在制造企业的财务管理工作转型

过程中，需要将重点聚焦于信息化技术

的有效运用上，以达到提高企业的核心

竞争力的目的。并基于行业范围内，提

高企业的产品研发优势，促进企业实现

数字化转型，从根源上解决传统在财务

管理工作中效率低下、数据难融合、内

部控制体系无法嵌入到业务流程的缺陷

和不足的问题，促使企业财务管理工作

提质增效。在这个过程中，企业需要搭

建财务智能审核、供应商智慧结算、智

慧税务管理、资金流动性预测、支付反

欺诈管理体系，只有打好基础，促进发

展，才可以谋求企业转型，促进企业财

务管理工作提质增效，为其又好又快地

发展提供有力支持。

制造业企业

财务管理信息化分析

◎文/张石芬

伴随着近些年现代信息技术的高

速发展，原有的ERP和其他管理软件

已经无法满足企业的新需求。因此，

企业需要通过对财务管理流程的再制造业发展趋势及对财务数据服务的要求

造，利用好各种新理论和新方法，实

现对财务业务管理流程的进一步梳事前方面在事前这一环节，需要建设多场景模型，实现对企业资金风

理，识别其在仓储、采购、研发、销险、财务风险的事前管控，并为企业管理层决策的制定，如投资方向、并购重

售等不同价值链中与财务成本投入有组决策等，提供有力支持。尤其是伴随着近几年市场经济发展环境变化速度的

关的各项影响因素，梳理企业的主流日益加快，原有的资源配置方式难以满足企业发展需求，需要通过动态预警和

程和主数据，实现对信息化管理系统滚动预测系统，保障资源配置过程的科学性及有效性。另外，在企业的日常接

的全面重构。同时，做好信息化逻辑单工作中，可以通过对成本的动态分析，保证企业经营决策制定的科学合理。

的重新规划，确保通过业务和财务数事中方面在事中这一环节，需要建立基于业务规则的自动控制系统，实

据信息的融会贯通，加强信息化管理现智能化结算，满足企业在资金管理工作中的精细化管控需求。举例来说，可

工具的合理使用，实现对企业整体财以在制造业务中划分责任的最小单元。依托于精细化的合作模式，有效规避内

务管理流程的再造。同时，加速企业部资源的无意义占用，实现资源的高效运用。同时，通过智能化技术，从传统

业财融合，明确其具体的落地方案，的人工管理转变为数据管理、规则管理，实现对规则数据的动态更新，保障管

保障管理流程得到全面再造，促使企理工作的颗粒度和精细度。

业财务管理工作可以获得长期发展，事后方面在事后这一方面，需要建立PDCA循环管理体系，从根源上解决

解决传统财务管理工作中存在的痛点传统企业管理工作落实之后存在无下文的缺陷和不足。面向于企业的各项业务

问题。及部门，建立针对性的绩效考核模块、激励模块、溯源分析模块和改进提升模

NOV.2024CHINAGLOBALBUSINESS61

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块，发挥出数据技术具有的作用和价不断扩张之后，原有的税收筹划管理模式可能无法适应企业发展需求，尤其是

值，运用在其后续的预算规划确定、