《中小企业管理》第8章中小企业技术创新战.pptx

中小企业管理;

第八章中小企业技术创新战略

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世界经济的发展是一个制度创新与技术创新不断互相促进的过程。有时，技术的创新引发了新的制度，如信息技术正在改变人们的工作、生存方式，企业的经营和管理方式。

-----经济学家：诺思;第一节中小企业技术创新特点、动因与过程;第一节中小企业技术创新特点、动因与过程

（一）中小企业技术创新特点;第一节中小企业技术创新特点、动因与过程

（二）中小企业技术创新内容;第一节中小企业技术创新特点、动因与过程

（三）中小企业技术创新动因;第一节中小企业技术创新特点、动因与过程

（三）中小企业技术创新动因;2.纯市场经济体制下的动因—过程模型

技术推动模型（modeloftechnologydrive）（见图7-3）

需求拉动模型（modeloftechnologypull）（见图7-4）

;交互作用模型（modelofinteraction）（见图7-5）

;经济体制转型期的动因—过程模型(见图7-6);第一，创新的阶段

创新构想阶段

研究开发阶段

设计阶段

生产阶段

销售阶段

第二，创新过程是阶段性要素组合过程

第三，创新过程是分层次决策过程;第二节中小企业技术创新战略的运作;第一，中小企业的技术创新战略的设计

是其进行技术创新工作的纲领和指南，也是企业家对技术创新活动进行科学管理的基本依据。

第二，设计企业技术创新战略一般包括七个步骤：

信息调研

预测分析

优劣势分析

初步制定战略

方案论证

方案修正

执行决策;第一，技术创新战略目标的分类

产品技术创新

服务技术创新

工艺技术创新

管理技术创新;第二节中小企业技术创新战略的运作

（二）中小企业技术创新战略目标;第一，就企业面向市场的表现而言，企业创新战略包括三种：

1.进攻型(attackstrategy)

产品进攻型战略

成本进攻型战略

市场进攻型战略

2.防御型(defensestrategy)

主动防御型战略

被动防守型战略

游击型战略

3.游击型战略(guerrillastrategy)

;第二，就企业的技术因素和市场因素相结合而言，企业技术创新战略分为三种类型

领先创新战略（leadingstrategy）

紧跟创新战略（copyingstrategy）

跟随创新???略（followingstrategy）;第二节中小企业技术创新战略的运作

（三）中小企业技术创新的战略类型;国内外中小企业技术创新成功的要素

国外中小企业技术创新政策支持体系的基本框架

我国中小企业技术创新政策支持体系设计;第一，几项著名的创新调查结果

英国经济学家兰格力士(J．Langrish)的调查

由英国Sussex大学科学政策研究所发起的SAPPHO工程

弗里曼等对企业创新作了系统研究

美国的波特斯(T.J.Peters)和沃持曼(R.H.Waterman)的企业调查。

麦肯锡通过对技术商业化方面的领先公司进行研究。

蔡希贤等对我国部分技术创新项目的研究

清华大学经济管理研究所的调查分析。

;第二，创新成功的过程因素

建立良好的内、外部信息沟通交流机制。

创新要求企业所有部门就要一体化地参与创新。

对创新项目进行精心计划和实行有效控制。

强调市场导向，强调满足用户需要。

重视人力资源开发。

采用有效的组织结构和组织方式。;第三，创新成功的其它因素

1.战略因素

高级管理层对创新给予有力的支持，愿意承担创新风险

有一个长期的企业战略，创新在该战略中起着关键作用

形成了接纳创新，鼓励创新，积极响应变革的机制和企业文化

资源配置不仅考虑短期投资收益，更重视企业的长远发展

企业的技术、组织、制度和观念具有柔性，能适应创新

2.产品和技术因素

3.环境因素

金融环境

市场环境

政策法律环境

社会环境

文化环境

政治和制度环境;一些国家（地区）的政府采用过许多促进中小企业技术创新的政策：

政府设立专门的中小企业管理机构

制定促进中小企业技术创新的科技政策

实行税收优惠政策

为中小企业融资提供支持

鼓励支持中小企业协会等组织，为中小企业提供各种服务;中小企业的技术创新是一项复杂的系统工程,需要从体制、法律、金融、服务等多方面进行综合性的重点倾斜、支持。具体表现在：

推进科研体制改革与创新

完善技术创新的相关法律法规

建立多渠道的筹融资体系

实施有利于技术创新的财政税收政策

大力发展科技中介服务体系

促进中小企业集群的技术创新效应

促进中小企业的国际交流与合作;本章小结;本章小结;Chapter7