2025年上海市电力公司城区供电部门绘图与资料管理员职业素养评估指南.doc

上海市电力企业市区供电企业

晒图及资料员行為规范考核表

月

?行為规范(非班员类)评分原则

被考核人姓名:?部门：安全技术部岗位：晒图及资料员

考核人姓名:???部门：? 岗位:

考核期限:从200年月至２00年月

评分等级

评分项目

1分

2分

3分

４分

５分

工作量

在正常状况下，只完毕3分栏工作内容的９5%如下

在正常状况下,只完毕３分栏工作内容的95%

在正常状况下准時保质完毕如下工作:

设计成品（图紙、概预算书)的出版工作

文献、资料的搜集、整顿、归档、保管

准時精确做好设计报表（周报、月报、年报）

完毕领导交办的其他工作

在３分基础上,合计额外工作量到达3分栏工作内容的10-20％

在3分基础上，合计额外工作量到达３分栏工作内容的２０%以上

完毕工作及時性

在正常状况下,不能在规定的時间节点内完毕设计成品出版２次以上,或发生1次，导致不良后果,影响工程进度。

在正常状况下，不能在规定的時间节点内完毕设计成品出版１次,但未导致不良后果，影响工程进度。

在正常状况下，在规定的時间节点内完毕设计成品（图紙、概预算书）的出版及设计报表

在３分基础上，提前完毕工作计划/职责范围内的任务，并完毕额外工作任务２项。（原则偏低）

在3分基础上,提前完毕工作计划/职责范围内的任务,并完毕额外工作任务2项以上。

工作效果有效性

存在2项及以上不符合3分规定的,或存在1项,导致不良后果

存在１项不符合3分规定的，但未导致不良后果

－图紙完整精确，图面清晰符合规定,图紙折叠平整,图幅基本统一。

－资料搜集齐全，保管妥善。

－设计报表准時上报，数据完整。

在3分基础上，新旧资料更新及時，资料运用率高

在4分基础上，设计报表上报及時,数据精确、完整，全面反应设计实况

工作态度

工作拖拉,常常需督促;不服从工作安排,拒绝布置的额外工作

不服从工作安排，对布置的额外工作消极迟延

爱岗敬业,服从工作安排,能完毕岗位工作且对布置的额外工作能积极积极地完毕

在３分基础上，能对本部门或本职工作提出合理化提议并被采纳的或获得分企业级先进荣誉称号

在3分基础上,能对本部门或本职工作提出合理化提议并被采纳,获得部门领导表扬的的或获得企业级先进荣誉称号

工作中协调配合

正常状况下，与他人协作出現摩擦，影响工作2次以上

正常状况下，与他人协作出現摩擦，影响工作2次

及時与工作有关的其他部门及人员进行工作沟通

在3分的基础上，能发現问題并协助处理问題

在3分的基础上，能发現问題并协助处理问題，成绩明显,加紧了工程的进度

学习与成長

虽参与培训,但收效甚微，且常常无端缺席

虽参与培训,但收效不明显,且无端缺席一次

参与各项学习、培训,不无端缺席。

在３分基础上,能运用到实际工作中，有成果

在３分基础上，能运用到实际工作中,成果明显

被考核人签名:考核人签名:?曰期：

?行為规范（非班员类）月度工作计划表

被考核人姓名:? ?部门：? 岗位：

考核人姓名：???部门:? 岗位：

時间：２００年月

工作计划

時间节点规定

工作目的

实际完毕状况

平常工作任务

本月特定事项

额外工作事项

被考核人签名：考核人签名:?曰期:

?行為规范考核表——部室专职岗位

被考核人姓名：

被考核人姓名：部门：职位：

考核期限：至;

考核人姓名：部门：职位：;

指标名称

权重

(合计100%)

绩效评分等级

(考核期内月度小結表综合得分)

绩效积分

（=权重×绩效评分等级）

绩效积分的成果阐明

工作量

15%

完毕工作的及時性

20%

工作成果的有效性

20%

工作态度

15%

工作中的协调配合

20%

学习与成長

10%

总绩效分数

总体绩效回忆

哪些目的已经到达

哪些目的尚未到达

哪些客观条件对到达目的产生了积极或消极影响

下一考核期内的目的设定

考核期:200年（上/下）六个月

被考核人

考核人

签名

曰

期

考核期初

考核期末