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财务部述职报告 20XX年度述职报告 ————计划财务部苏京涛 经过 20XX 年末的企业竞聘，我荣幸的被企业聘为计划财务 部副经理。 主要配合部门经理分管建设项目审批、 招投标活动及 合同管理、 基建项目（生产楼、 营业场所等） 的审批及工程管理、 组织编制企业五年规划、转动规划等工作。 回首一年来的工作， 在企业领导的领导下， 部门经理的率领下，部门职工的辛勤努力下， 较好地达成了企业和总部布置的各项工作，基本知足了企业建设、经营、发展的需要，有成绩也有 不足，总结如下： 一、围绕企业 20XX 年工作目标，着重与上级主管及有关部门的业务交流，加强计划、项目管理工作。 参与了总部工程项目取费标准的议论拟订工作， 针对以前项 目可研、 设计中一些不和实际的取费标准进行了调整， 使之更为灵活、更切合实际， 减少了可研、 设计中一些不必要的费用列支。 月份被总部借调，参加小型项目及零星固定财产购买计划执行情况的检查工作。 通过与总部领导及兄弟分企业的交流与交 流，我们的计划管理工作得到了总部与其余分企业的认可， 并认识到了存在的不足。 － 1 － 二、配合部门经理达成了部门职工的岗位竞聘工作， 并对各岗位的工作内容进行了详尽的剖析与议论，对各岗位的岗位职 责、岗位标准做了详细的说明并形成了工作文件。 为对各岗位的查核标准及工作的延续性打下了优秀的基础。对提升职工素质，发挥主观能动性起到了积极的作用。 三、结合企业“十五”发展规划，以企业总体发展战略为指 导，以市场需求为导向，加强网络资源剖析， 充足挖掘存量资源 潜力，确定合理的网络发展目标和建设规模。 根据业务发展， 突出重点，合理安排资本投向， 优化投资构造， 保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对未来利润的影响，依据企业的实际发展情 况，实时地进行调整， 组织编制了企业 20XX-20XX年度转动规划，保证企业发展的持续性和稳定性。 四、项目审批与管理工作 拟订了吉林联通项目管理办法并进行了认真议论。 进一步明 确了项目建设的界面分工，完善了项目审批流程。明确了大、 中型项目与小型项目的审批方式。 积极与总部及有关部门配合， 达成了企业今年基本建设项目的审批工作，保证了企业的投资重点。 与移动部配合，把今年 CDMA的投资重点转向长春、吉林、 延边三个地域，保证主要地域的网络赶超。 － 2 － 与总部计划财务部、 基础网络部积极交流， 利用二干五期的 节余资本达成了二干西环扩容和传输网管两个项目， 充足利用了项目资本，防止了项目资本指标的浪费。 与总部交流，关于数据互联网的年度计划实时进行了调整， 将一部分已不适合市场发展的计划指标（ 280 万）调整到零星及接入工程，知足了市场需求。 在随市政道路改造的管道项目的建设上， 采取一事一议的方式，由地市随时上报随时审批， 防止了在年初计划中大量列支管道项目，而经常有实施不了的情况。夯实了计划指标。 但在与地市的衔接上，还存在交流不够，信息反应不实时，计划外项目时有发生，项目超支等情况。 五、招投标及合同管理工作 在招投标方面， 做到了招投标工作的规范化、 制度化。 严格执行总部设施采买办法， 关于自行采买的设施， 严格按照省分拟订的招投标管理办法执行， 着重程序的规范和招投标资料的归档工作，加强过程管理，规范合同文本。不足之处是部门间、省分 与地市间没有成立合同信息系统化的共享体系， 关于授权地市签署的合同的反应通道未有成立， 地市的招标的规范化管理仍需加强。 六、生产楼及营业厅建设及规划工作 － 3 － 与地市分企业积极配合，实时安排资本，保证了长春、 延边生产楼的顺利实施。 综合考虑各县的经济发展及效益， 编制了全省县级分企业办公营业场所的规划，合理安排投资，统一规划，分步实施，阶段操作，计划在 3-5 年的时间里实施。 统一了县级分企业的建筑风格。 考察了大安、 梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址，对规模、造价及效益进行了综合考虑， 经领导审批， 确定了建设大安、敦化营业厅，并下达了购买及改造的批复。 下一步的工作思路 随着企业的调整， 20XX 年我们将以信息系统建设为基础，全面提升管理水平， 提高服务意识， 作好 20XX年计划财务工作。 一、慎重提出投资需求， 严格控制资本开支， 提升效益水平。企业经过八年大规模网络建设，各项基础设施已趋于完备， 20XX 年考虑在强调效益至上原则的基础上，适合压缩固定财产 投资总额。 持续坚持移动为主， 着重两网协调发展， 在 C 网发展的同时， 要更多关注 G 网的优化和发展。 C 网 20XX 年建设重点一是持续 达成目标网二期工程建设， 进一步完善网络覆盖， 提高网络质量； 二是对现有网络进行认真剖析和网络优化， 根据市场需求， 有针 － 4 － 对性地确定建设方案，