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综合自动化项目实行流程

项目中标

业务部门职责

小

合

不

合

格

项

一、工程项目人员职责

1、项目中标后协议签订前由业务表填写《项目立项申请单》交系统集成部安

排实行。

2、系统集成部负责组织成立项目组.，项目组由业务负责人、商务负责人、技术

负责人、施工外包方负责人和项目实行人员构成。

3、业务表职责：

负责项目立项申请、协议签订、协议变更工作。（同成套企业配合）

负责提供招标文献、投标文献及投标其他承诺等作为项目组深化设计和施工

的根据。

配合项目经理与顾客沟通、确认施工范围、参与项目初验、项目终验工作。

4、商务部表职责：

按项目经理进度计划规定采购设备。对采购设备质量和价格负责。（同物流

部配合）

负责施工外包单位选择和外包方协议签订。

5、项目经理职责：

负责整个工程质量、进度控制、设备供货安排、工程人员申请、产品质量控制、

分包商管埋、货品签收、项目验收、文档整顷等。

6、项目组组员职责：

按项目经理规定完毕有关部分H勺安装、调试、验收、培训、文档整顿等工作。

二、人员详细职责

（一）、项目经理的职责

1、保证项目按期完毕，保证顾客满意。

2、协助协议和技术协议签订，审核协议协议和技术实行有关条款。

3、和业务及顾客一起制定项目实行进度计划，提出材料设备采购计戈IJ,督促业

务、商务部、库房准时进货和发货。

4、目的分解，划分出重要工作内容和工作量；提出人员需求计划。对项目阶段

性目口勺和项目总体目口勺进行控制，确定项目阶段性目的的实现标志。

5.、项目决策：包括实行方案、奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、

进度计划安排、协议及设计变更、索赔等。

6、履行协议义务，监督协议执行，处理协议变更，对分包方进行质量、进度、

配合协调控制，把顷目各方统一到项目目的I和协议条款上来。

7、做好工程日志记录、制作和管理工程文档。项目阶段性目的口勺实现标志须经

顾客签字确认。

8.、协调处理工程实行过程中出现的不可预测的问题。

9.、向部门和企业领导汇报工作进度。每（周工作进度汇报）

10.负责监督和考核工程参与人员的工作。

11、保证项目按协议期限和技术规定完毕，承担完毕工程目日勺的责任。

12.、承担顾客满意度责任。

13、负责与对应片区总经理和有关销售经理沟通。

（二）、项目经理的权力

1、生产指挥权：

项目经理有权按协议的规定，在保证总目的不变日勺前提下对人、财、物等

资源进行指挥调度进行优化和调整。

2、人事权：

项目班子的构成人员H勺选择、考核、聘任和解雇，对班子组员的奖惩、调配、

指挥、解雇，在有关政策和定的范围内选用和解雇劳务队伍等是项目经理的

权力。

3、财权：

白权在定范围内决定项目参与人员的奖惩奖金分派。

4、技术决策权：

重要是审查和同意重大技术措施和技术方案，以防止决策失误导致重大损

失。必要时召集技术方案论证会或外请征询专家，以防止决策失误。

5、设备、物资、材料口勺采购与控制权：

在企业有关定的范围内，决定设备进场时间，对工程材料n勺进场有权按

质量原则检查后决定与否用于本项目。

三（）、项目小组职责

1、根据本定，完毕项目经理安排口勺任务。

2.向项目经理汇报工作进展状况，反馈顾客的定与意见。

3、负责任务准备期和实行期与顾客的协调工作。

4、安排本任务小组组员的分派实行工作。

5、制作更新与