2025年建造师施工管理核心考点深度解析宝典.doc
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１项目管理的关键任务是项目的目的控制，有明确目的的工程是项目管理的对象。
２建设工程项目管理指自项目开始至项目完毕,通过项目筹划和项目控制,以使项目的费用目的、进度目的、和质量目的得以实現。
3“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行期;
４“项目筹划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作;
5“费用目的”对业主而言是投资目的,对施工方而言是成本目的。
6项目决策期管理工作的重要任务是确定项目的定义，而项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实現。
7业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产过程的总组织者;
8业主方的项目管理是管理的关键;
9按建设工程项目不一样参与方的工作性质和组织牲划分：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。
１０投资方、开发方和由征询企业提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
１1施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工方的项目管理。
12设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包是建设项目总承包方的项目管理。
１3业主方的进度目的指的是项目动用的時间目的，也既项目交付使用的時间目的;
14建设工程项目的全寿命周期包括项目的1、决策阶段；2、实行阶段;3、使用阶段。
15项目的实行阶段包括1、设计前的准备阶段;2、设计阶段;3、施工阶段；4、动用前准备阶段;5、保修期;6招投标阶段。
１６决策阶段的内容有：1、明确项目定义;２、编制项目提议书;3、编制可行性研究汇报。
１7设计准备阶段:编制设计任务书。
18设计方项目管理的目的包括设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的,投资目的。
19施工方的项目管理的目的包括施工的成本目的、施工的进度目的和施工的质量目的。
20建设工程项目总承包方的项目管理的目的包括项目的总投资目的和成本目的、进度目的和质量目的。
21建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家同意的工程项目建设文献、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理协议及其他工程建设协议，对工程建设实行的监督管理。
22建设部规定下列建设工程必须实行监理:1、国家重点建设工程；2、大中型公用事业工程；3、成片开发建设的住宅小区工程5万平方米上;4、运用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。
23监理单位与项目法人之间是委托与被委托的协议关系,与被监理单位是监理与被监理关系。
２4我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范围。
2５工程监理单位不按照委托监理协议的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查,給建设单位导致损失的，应当承担对应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，為承包单位谋取非法利益,給建设单位导致损失的,应当与承包单位承担连带赔偿责任。
26组织论重要研究系统的1、组织构造模式2、组织分工，３、工作流程组织;
２7常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造。
2８组织构造模式反应的是组织关系和指令关系。
29组织分工反应了一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
３0工作流程组织反应的是逻辑关系，是一种动态关系。
３1组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有:1、组织构造图、2、任务分工表、3、管理职能分工表、4、工作流程图;5、项目构造图。
32组织是目的能否实現的决定性原因。
3３控制项目目的的重要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
34项目构造图(ＷBS）是一种组织工具，它通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分解,以反应构成该项目的所有工作任务;是用来描述工作对象之间的关系。
３5对一种项目的组织构造进行分解，并用图的方式表达,就形成项目组织构造图,或称项目管理组织构造图,反应的是组织关系。
３６工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
3７假如两个单位之间有协议关系，在协议构造图中用双向箭杆联络,假如两个单位之间有管理指令关系,则用单向箭杆联络。
38建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文献。
39建设工程项目管理规划波及项目整个实行阶段，它属于业主方项目管理的范围，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。
40建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责,并邀請项目管理班子的重要人员参与。
施工管理概论
１.如以里程碑事件的进度目的值作為进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。
２.项目管理最基本的措施论是项目目的的(动态控制)。
3.运用动态控制原理控制施工质量時，质量目的不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量）。
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