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公司驾驶员管理制度

公司驾驶员管理制度篇「一」

一、车辆由所里统一管理，油料实行限量供应，严格控制人用车和外单位借

车，特殊情况确需用车的，应经领导批准，否则不得派车。未经允许出车，发生意

外事故造成的后果，由用车单位或个人负责・，并承担全部经济损失。

二、车辆完工后放回院内指定地点，不得擅自驾车外出。

三、环卫车辆要保持车内外清洁，严禁带泥上路，沿路遗撒，车辆装满后，应

盖网再行车。每辆车单位安排专人负责，确保安全驾驶。

四、车辆需要维修、保养的，经领导审批后，到指定汽修厂。

五、驾驶员有下列行为之一者，发现一次待岗，写出书面检查；发现两次取消

驾驶资格：

1、不服从统一管理、调度的；

2、自外出峡江的;

3、自出车发生交通事故或因公出车发生交通事故负有主要责任的；

4、在加油、维修、出差加油中弄虚作假、谋取利的；

5、酒后驾车的。

六、本制度自公布之日起执行。

公司驾驶员管理制度篇「二」

一、为保证驾驶员培训质量，筑起预防交通事故的第一道防线，特制定本制

度，木制度由质量部负责实施。

二、培训质量考核要遵守公平、公正、公开的原则。培训质量管理要坚持严

格、周密、细致、准确的管理原则。

三、教学部应根据《教学大纲》制定教学计划，教学计划应明确教学项目、教

学目标、教学方法、教学手段、教学内容以及教员配备情况。

四、教练员要以《教学大纲》、《教学计划》为指导，结合交通部规定的统编

教材编制教案，经教学部审核后进行教学。确保《教学大纲》能够落到实处。

五、教学部要建立学时计算机管理系统，使用ic培训计时卡，确保每个学员

的培训学时，对于达不到规定学时学习的学员，主管教学的负责人不能签发下一科

目的培训通知单。

六、质量部应建立查课制度，对教学计划和内容进行落实检查。

七、教员部应针对教练员教学过程中出现的共性问题，每年定期举行教练员培

训1(轮训)，使好的教学法、教学经验得以推广，提高师资水平，保障培训质量。

八、质量部应对教练员的培训质量进行考核：

(1)对每一个学员的每一个学习阶段进行考核；

(2)对每一个教练员所带学员的结业考试合格率进行考核；

(3)对每一个教练员所带学员的驾驶证考试合格率进行考核。

九、质量部应根据教练员单期培训质量的量化考核分值对教练员单期培训质量

进行评估。分为“优、曳、合格、不合格”四个等级。即：优：d295分，良：

95dN90分，合格：90d285分，不合格：水85分；并依据此分值创建教练员培

训质量排行榜。

十、对周期性考核不合格的学员，质量部应通知教学部对该学员本周期所学的

内容进行重新培训。对布不参加重新培训的学员，教学部应将该学员移交学员部，

劝其退学。

十一、教练员所带学员在周期考核中，有20%以上不合格，质量部应及时通知

教学部停止该教练员执教，教员部应及时查找原因，并对该教练员进行离岗培训；

经培训合格后才能重新上岗。有二次以上因培训质量不合格被停教的，教员部应给

其办理解聘手续。

公司驾驶员管理制度篇「三」

(1)驾驶员应是思想作风正派，组织纪律性强，身体健康的从业人员。

(2)驾驶员必须领取驾驶证、从业费格证，准驾驶车辆。

(3)驾驶员的正常培训由本人负责，定期培训由本道路运输经营者安全生产

管理部门组织实施。

4（）发生不安全情况，应及时报告本道路运输经营者安全生产管理部门，不

准隐瞒事故真相，并积吸配合事故的处理。

（5）驾驶员应服从调度，按照规定路线行驶，连续行车不准超过4小时，杜

绝各种违章行为。