2024年度企业中层管理人员领导力提升培训合同3篇.docx
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甲方：XXX
乙方：XXX
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2024年度企业中层管理人员领导力提升培训合同
本合同目录一览
1.培训目的与意义
1.1培训目标
1.2培训意义
2.培训对象与范围
2.1培训对象
2.2培训范围
3.培训时间与地点
3.1培训时间
3.2培训地点
4.培训内容与方式
4.1培训内容
4.2培训方式
5.培训师资与教材
5.1培训师资
5.2培训教材
6.培训费用与支付方式
6.1培训费用
6.2支付方式
7.培训效果评估
7.1评估方式
7.2评估指标
8.培训纪律与要求
8.1培训纪律
8.2培训要求
9.培训变更与取消
9.1培训变更
9.2培训取消
10.合同生效与解除
10.1合同生效
10.2合同解除
11.违约责任与争议解决
11.1违约责任
11.2争议解决
12.合同附件与补充条款
12.1合同附件
12.2补充条款
13.合同签署与生效日期
13.1合同签署
13.2生效日期
14.其他约定事项
14.1其他约定
14.2其他事项
第一部分：合同如下：
1.培训目的与意义
1.1培训目标
1.1.1提升中层管理人员的战略思维能力；
1.1.2增强团队协作与沟通能力；
1.1.3提高决策与执行效率；
1.1.4培养创新与变革领导力；
1.2培训意义
1.2.1促进企业中层管理人员素质提升；
1.2.2优化企业内部管理结构；
1.2.3提升企业整体竞争力；
1.2.4满足企业发展战略需求。
2.培训对象与范围
2.1培训对象
2.1.1企业中层管理人员；
2.1.2部门负责人；
2.1.3关键岗位人员；
2.2培训范围
2.2.1企业内部管理与领导力理论；
2.2.2团队管理与领导力实践；
2.2.3创新与变革领导力；
2.2.4企业战略规划与执行。
3.培训时间与地点
3.1培训时间
3.1.1培训为期3个月；
3.1.2每周集中培训2天；
3.1.3具体培训时间根据实际情况安排；
3.2培训地点
3.2.1培训地点为企业指定的培训中心；
3.2.2如有特殊情况，可协商调整培训地点。
4.培训内容与方式
4.1培训内容
4.1.1企业管理与领导力理论；
4.1.2团队建设与领导力；
4.1.3创新与变革领导力；
4.1.4企业战略规划与执行；
4.2培训方式
4.2.1理论授课；
4.2.2案例分析；
4.2.3小组讨论；
4.2.4实践操作；
4.2.5师资辅导。
5.培训师资与教材
5.1培训师资
5.1.1邀请业内知名专家、学者担任主讲；
5.1.2邀请企业内部优秀管理人员担任讲师；
5.1.3师资力量雄厚，具备丰富的实践经验；
5.2培训教材
5.2.1编写针对性教材，确保培训内容系统、全面；
5.2.2教材包含案例分析、实践操作等内容；
5.2.3教材随培训进度发放。
6.培训费用与支付方式
6.1培训费用
6.1.1培训费用为人民币X元/人；
6.1.2培训费用包含教材、场地、师资等费用；
6.2支付方式
6.2.1培训费用在培训开始前一次性支付；
6.2.2支付方式为银行转账或现金支付。
8.培训纪律与要求
8.1培训纪律
8.1.1培训期间，学员应遵守培训纪律，不得迟到、早退；
8.1.2保持培训场所的整洁，不得随意乱扔垃圾；
8.1.3未经允许，不得擅自离开培训场地；
8.1.4不得在培训期间进行与培训无关的活动；
8.2培训要求
8.2.1学员应认真听讲，积极参与讨论；
8.2.2学员应按照要求完成作业和实践操作；
9.培训变更与取消
9.1培训变更
9.1.1如遇特殊情况，需对培训时间、地点或内容进行调整，双方应提前通知并协商一致；
9.1.2任何一方提出变更，需书面提出，并经对方确认后生效；
9.2培训取消
9.2.1如因不可抗力导致培训无法进行，双方应协商解决；
9.2.2培训取消后，已收取的培训费用应根据实际情况部分或全额退还。
10.合同生效与解除
10.1合同生效
10.1.1本合同自双方签字盖章之日起生效；
10.1.2合同生效前，任何一方不得擅自变更或解除合同；
10.2合同解除
10.2.1如一方违反合同约定，另一方有权解除合同；
11.违约责任与争议解决
11.1违约责任
11.1.1如一方违约，应承担相应的违约责任；
11.1.2违约责任包括但不限于赔偿对方因