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建筑企业领导发言稿

【篇一：建筑公司项目开工领导致辞】

开工典礼致辞

各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

上午好！

七月流光溢彩，七月催人奋进，值此美好时节，我们隆重举行湘潭市棚改安置工程启动仪式，汇景〃熙春华庭小区项目开工典礼，具有非常重要的意义。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和参加该工程建设的所有公司成员表示热烈的祝贺！向关心支持项目规划建设的领导、各级部门、各界朋友以及湖南汇景房地产开发有限公司表示衷心的感谢！向前来参加典礼的各位来宾表示由衷的欢迎！

我们湖南四建在施工管理中始终弘扬“诚信、创新、高效、和谐”的企业精神，本着“以人为本、诚实守信”的宗旨，始终坚持“始于顾客要求、终于顾客满意”的质量目标。在该项目施工过程我们同样会狠抓“质安管理”。发扬艰苦奋斗、迎难而上的优良传统，秉承“建一流工程、创一流质量、树一流品牌”的要求，精心组织，科学施工，确保高质量按期完成项目建设任务。同时，也希望社会各界人士以及广大人民群众一如既往地支持我公司工程建设，确保工程早日建成发挥效益！早日回报湘潭人民！

让我们在各级领导的正确引导下,团结一心,众志成城,扎实苦干,艰苦创业,谱写三个文明建设协调发展的新篇章,为争当全市排头兵而努力奋斗!

最后,衷心祝愿汇景〃熙春华庭小区工程开工大吉,祝各位领导工作顺畅、身体健康、万事如意!

谢谢大家！！

【篇二：施工企业发言稿】

首次例会发言稿

尊敬的绿都置业有限公司各位领导：您们好！

衷心感谢各位领导在百忙之中亲临现场参加首次会议，这充分体现了各位领导对一期项目的高度重视和关心。我是公司本工程的项目经理。在此请允许我代表我公司及项目部全体员工，向绿都置业有限公司给予我们郑州建工集团有限公司这次宝贵的机会致以衷心的感谢！向在前期施工准备阶段给予我公司大力支持与指导的监理有限公司的领导致以真挚的问候！向参与本项目规划筹建工作的各级领导的辛勤付出致以崇高的敬意！因此，我公司将珍惜这次宝贵的机遇，以实际行动交出一份让业主满意的答卷。下面，由我简要汇报我项目部的主要工作及部署：

一、工程目标及项目部组织机构

1、工程目标

1）质量目标：确保合格，争创“河南省结构中州杯”。

2）安全文明目标：争创“河南省安全文明工地”。

3）工期目标：总工期320天，并严格按照施工合同中节点工期要求施工。

2、项目部组织机构及人员配备

为确保本工程管理目标的顺利实现，项目部本着科学规范、精干高效的原则，组建了老、中、青相搭配的梯段式项目部管理班子，整个管理团队具有丰富的实践经验又富有激情活力，具有工程师及以上职称的管理人员12人，占管理人员总数的60%。同时，项目部已建立有效的管理网络，并明确了严格的岗位责任制，层层落实、责任到人，我公司每季度开展岗位绩效考核评比，与工奖考核挂钩。项目部每周进行考评，实行奖罚制度。（具体管理人员详见项目部组织机构管理网络）

二、施工准备情况

在各级领导的支持和关心下，我项目部的施工准备已经取得了阶段性进展，一切工作都按着既定目标执行。具体情况如下：

1、项目部已组建成立，管理人员全部到位，正着手熟悉施工图纸，待图纸会审后正式开始施工。

2、劳务班组已经确定，均是长期合作、配合意识强、操作技能稳定、自身要求高的劳务班组，钢筋工、木工、泥工、安装工基本上以四川、江西、安徽、浙江籍工人为主。劳动力数量充足、各工种之间的比例配置合理，完全能满足施工进度的总体要求，保障农忙季节施工不受影响。

3、工程材料：本工程所需各种工程材料均按进度计划提前准备。

4、施工现场三通一平已基本完成，施工道路、材料加工场按要求基本硬化到位，施工办公区、生活区已经按照上报建设方施工平面布置图要求，搭设完毕，为下一步正常施工的开展奠定了坚实的基础。

5、施工场内坐标、高程控制点均已交接完毕。

6、施工前期各项手续正在办理之中。

2）接受建设方对我方的工作指导，定期或不定期向建设方报告我项目部的工作计划、实施方案和阶段性工作总结，征求建设方的意见。

3）尊重建设方工作人员，做到日常工作多联系，遇到问题多请教。

4）认真听取建设方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要整改的问题，立即整改，并将整改结果及时反馈给建设方。

5）对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包方的职责。

2、与监理方的配合提出如下措施：

1）施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等），报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中的监督。

2）接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题及时改正，并反馈给监理方。

3）进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。

4）对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等