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项目经理部安全生产职责

项目经理部安全生产职责

(1)项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。

(1)贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理共和，完成各项考核指标。

(2)建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督，控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。

(3)发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照四不放过原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。

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篇2：四冶项目经理部职责

四冶项目经理部职责

一、项目经理部是建设公司派出的工程项目的全权管理机构。

二、负责项目的筹备、生活、施工场地的规划，大临设施的搭建，施工技术资料的准备。

三、负责施工队伍的选择、施工机械、测量、试检验设备的进场。

四、施工周转用料的准备、工程材料的采购。

五、施工图预算的编制、审批(如合同造价包死可编制施工预算的控制成本)。

六、贯彻执行国家和地方政府相关法律、法规、维护企业和职工利益。

七、贯彻执行国家有关部委的技术标准和验收规范，保证工程质量、力创优质工程。

八、贯彻执行《中华人民共和国安全法》和有关部门发的法律法规，做好安全文明施工，创安全文明样板工地。

九、搞好财务管理，降低成本，及时上缴资金。

十、积极承揽任务，扩大经营成果。

篇3：万科集团项目经理部文档管理制度

万科集团项目经理部文档管理制度

第一条：目的

为统一各项目经理部的文件归档,便于文件检索及工作交接，明确项目完工后移交资料内容，完善文件责任制度。

第二条：职责

工程管理部负责编制、修订和解释，项目经理部实施。

第三条：内容：文件的归档分类:

A册：公司管理规范：

区域万科工程管理控制文件一套(A1)

项目经理部职责及人员架构表(A2)

B册：合同文件：

施工合同文件(B1)

监理合同文件(B2)

材料采购合同文件(B3)

合同登记汇总表(B4)

施工合同半月报(B5)

C册：公司内部来往文件:

发文：

送公司报告(C01)

发工程管理部文(C02)

发设计部文(C03)

发成本管理部文(C04)

收文：

工程管理部来文(C10)

设计部来文(C20)

成本管理部来文(C30)

D册：

监理公司往来文件

《监理人员登记表》及证明资料(D1)

监理规划(D2)

监理细则(D3)

监理例会纪要(D4)

监理备忘录及专题报告(D5)

监理月报及审核意见(D6)

发监理单位文件(D7)

E册：

与施工单位来往文件

施工组织设计(E1)

施工方案(E2)

工程联系单(E3)

报告及函件(E4)

F册：

设计变更和工程签证

设计变更(F1)

技术核定单(F2)

工程签证(F3)

G册：

计划管理

总进度控制计划及评审记录(G1)

施工图纸交付计划(G2)

承包单位进场计划(G3)

甲供材料进场计划(G4)

资金使用计划(G5)

总进度计划(施工单位)(G6)

月计划(施工单位)(G7)

周计划(施工单位)(G8)

H册：

作业指导书

工程管理指导书(H1)

成本管理指导书(H2)

技术交底记录(H3)

I册：

材料设备管理

封样登记一览表(I1)

收(调)料单(I2)

设备调试验收记录(I3)

J册：

进度款支付

工程进度款审批单(J1)

物资进度款审批单(J2)

扣款通知单(J3)

奖/罚款通知单(J4)

K册：

会议纪要

公司每月工程例会