工程岗位说明书-(3).doc

新密银基岗位职责(1.0版)

生产经理岗位说明书

岗位名称

生产经理

所属部门

工程部

职类

工程类

职级

经理级

直接上级

工程副总

直接下级

各专业经理

岗位编号

XMYJ-2018-GC-002

编制日期

2018年9月

岗位职责概述

负责各项目工程进度、安全、文明施工管理，内外部关系协调。

工作职责与任务

职责

编号

职责

（按照重要程度依次填写）

职责描述

（相应工作任务）

协作关系

（公司内、外部）

职责一

制度建设

协助工程副总建立、健全完善的工程管理制度与工作流程。

公司各部门

根据工作实际及时总结，提出调整制度和流程的建议。

职责二

计划管理

负责组织编制和审核各项目工程管理计划，并跟踪执行。

公司各部门

负责组织编制和审核各项目的专项计划、年度/月度计划，并监督计划的落实。跟踪各项目的计划落实。

检查各项目进度情况，对进度不符合要求的项目对施工单位进行约谈，与项目经理共同制定赶工计划和施工人员调整措施。

监督各分包单位按时进场，确保穿插作业，合理调配施工节奏。

职责三

内外部协调

负责内外部关系协调，确保各项目工程顺利开展。公司内部平行业务部门关系协调，外部政府部门、当地关系、扬尘治理等监督部门的关系协调。

政府各部门、公司各部门

职责四

现场管理

负责组建各项目施工进度、质量、安全文明制度等各体系，监督制度正常执行。

施工单位、公司各部门

负责落实和督促现场总分包施工上人情况、材料进场检验、机械进场情况。

负责审查各期现场施工组织设计，安排好现场整体施工布局，落实好现场临水临电方案和落地情况。

负责定期组织安全文明施工评比大检查。

职责五

工程质量管理

监督落实各项目落实样板先行制度，落实现场样板施工，并进行现场交底。

施工单位、部门内部

检查施工过程中质量情况，组织各项目经理召开质量管理提升会议。

定期组织质量评比大检查。

组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

职责六

安全文明施工管理

审定施工单位申报的施工平面布置，检查安全文明施工执行情况，组织各项目经理招开安全文明施工管理提升会议。

施工单位、部门内部

职责七

材料设备管理

督导各项目编制材料进场计划，并协调其与施工进度计划保持一致。

招采部、部门内部

督导并抽查各项目现场材料设备（包含样板）的管理与防护。

督导并抽查各项目进场材料质量。

职责八

成本管理

协助成本部对建安部分成本实行动态成本控制，定期组织部门内部进行合同交底。

成本部、部门内部

审核设计变更和现场施工签证，并跟踪落实。

督导并参与各项目对施工单位上报的竣工结算和决算书的审查工作，确保申报工程量与现场发生相符。

职责九

采购管理

参与工程类发标、答疑和开标等过程。参与工程类采购合同的谈判，提供专业意见。

成本部、招采部

职责十

部门管理

负责组建工程团队、组织部门内的人员培训，并落实本部门人员的绩效考核评价工作。

本部门

负责下属员工工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展。

职责

十一

部门协作

负责督导本部门职责范围内经办事宜的具体落实。

公司各部门

负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。

职责

十二

完成上级交办的其他工作