工程施工质量管理体系与措施.docx

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第8章质量管理体系与措施

8.1质量管理体系

8.1.1质量目标

(1)工程质量标准：合格，指达到设计图纸要求，满足国家、行业的标准及规范；

(2)工程质量标准的评定按国家、四川省现行评定办法执行；工程质量为按现行建筑工程质量检验评定标准规定的合格等级；

(3)观感质量为“好”。

8.1.2质量管理组织机构

质量管理组织机构如图8.1-1所示。

图8.1-1质量管理组织机构

8.1.3质量管理职责

质量管理职责见表8.1-1。

表8.1-1质量管理职责

层级

部门岗位

质量管理职责

企业

保障层

公司质量

分管领导

对企业质量管理体系的运行、维护负监督管理责任：

(1)监督企业质量管理体系的运行，并将运行情况向企业质量管理委员会或领导小组和企业法定代表人报告。

(2)制定企业质量管理中长期规划。

(3)组织制定、审核企业有关工程质量的管理制度，保证各项制度之间的协调性。

(4)负责企业质量监督体系的建设并保证体系的有效运行。

(5)组织对所属企业、分支机构、项目部的质量工作进行检查、考核、评价。

(6)组织对质量事故的调查分析、制定预防和纠正措施，并对有关责任人提出处理意见。

质量管理部

(1)监督企业质量管理体系运行。

(2)制定、完善企业质量管理监督制度。

(3)配合人力资源部开展质量教育活动。

(4)制定企业年度质量工作计划及质量创优滚动计划并监督落实。

(5)参与编制企业质量技术标准。

(6)开展施工项目质量策划。

(7)参加单位工程的质量验收工作。

(8)开展质量检查并监督质量缺陷的整改。

(9)开展对企业分支机构、项目部的质量管理工作的考核、评价。

(10)组织开展质量管理小组(QC小组)活动。

(11)负责处理质量投诉及整改。

(12)参加工程质量事故的调查、处理。

技术部

(1)在对项目的施工组织设计、施工方案或技术措施的评审中，确保施工技术、施工工艺等满足项目质量目标、质量标准的要求。

(2)编制本企业质量技术标准，并监督执行。

(3)开展以提高工程质量为目的的技术、理论研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动。

(4)负责计量器具管理，保证其准确性。

(5)参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术支持。

(6)参与工程质量事故的调查，提出技术处理方案。

工程管理部

(1)督促项目部严格按程序组织施工，坚持进度服从质量的原则。

(2)督促项目部严格按批准的施工方案施工。

(3)督促项目部开展以工序质量控制为基础的过程质量管理。

(4)参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理。

物资管理部

(1)选定物资、设备的合格供应商。

(2)保证采购的物资、设备质量符合国家有关标准、规范和工程设计的要求。

项目管理层

项目经理

施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任：

(1)保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实。

(2)建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行。

(3)召集并主持项目部质量专题会议。

(4)按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。

质量总监

对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任：

(1)严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。

(2)监督项目质量体系运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。

(3)保证项目质量监督体系有效运行。

(4)监督企业的各项质量管理制度在项目的落实。

(5)根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划。

(6)研究解决项目质量缺陷或质量通病。

(7)组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收。

(8)组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。

(9)组织项目的质量例会。

(10)及时向项目经理报告质量事故。

(11)参与质量事故的调查。

生产经理

对项目施工过程质量负直接领导责任：

(1)严格执行企业各项施工过程质量制度。

(2)严格按批准的施工方案、技术措施组织施工。

(3)参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改。

(4)参与质量事故调查。

技术

负责人

对项目的工程质量负技术管理责任：

(1)严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范。

(2)保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实。

(3)保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态。

(4)参加项目质量验收工作。

(5)参与质量事故调查。

机电经理

对项目的机电安装工程质量负主要管理责任：

(1)严格执行企业各项施