城市投资建设集团工作例会管理制度.docx
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总则
1.1
1.2
为提高公司工作例会议的工作效率，规范工作例会的组织工作和议事程序，特制定本制度。
办公室为工作例会事务的归口管理部门，负责会议的组织和管理。
2
会议时间、内容及参会人员
2.1
2.2
2.3
2.4
工作例会于每周三召开。遇特殊情况变更工作例会时间的，办公室应提前书面通知。
工作主要听取公司各部门和各项目公司关于上周工作情况和本周工作计划的汇报，研究、协调、部署公司各部门和各项目公司的重点工作，并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。
不定期工作例会议的内容，主要为定期会议中没有涉及，但事关重大且急需研究解决的问题。
工作例会的参加会议人员为公司总经理、副总
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