【组织发展】翰威特员工敬业度报告撰写培训材料.pptx

;会议内容与目的;;员工敬业度（Engagement）;员工敬业度驱动因素分析;敬业度驱动因素定义（Ⅰ）;敬业度驱动因素定义（Ⅱ）;通过长期调研的实践发现驱动因素的满意度和敬业度之间存在显著的正向相关性;-影响力模型的解析

敬业度调研可以衡量员工的敬业度水平，然而更重要的是，通过精密的统计分析，它可以帮助我们明确是哪些因素驱动员工敬业度，并将这些因素的优先关注次序排列出来。通过这些信息，我们可以明确对员工和雇主而言，哪些因素是重要的领域；哪些因素应值得关注，从而聚焦提升员工敬业度的关键领域。这样的统计分析，我们称之为影响力模型。;员工敬业度寻求的是员工视角和企业视角的契合;;;2.敬业度能够成为企业未来重要的管理评价工具;; 案例: ;3.敬业度能够成为企业人力资源管理水平的系统提升工具——通过敬业度调研能够在全面诊断人力资源管理体系的基础上帮助企业准确定位提升领域，为未来提升指明方向;敬业度问卷中共分为三类问题：敬业度问题、驱动因素主问题和驱动因素辅助问题—驱动因素主问题;敬业度问卷中共分为三类问题：敬业度问题、驱动因素主问题和驱动因素辅助问题—驱动因素主问题;敬业度问卷中共分为三类问题：敬业度问题、驱动因素主问题和驱动因素辅助问题—驱动因素辅助问题（以薪酬为例）;会议内容与目的;敬业度项目流程概览;员工敬业度调研PPT撰写培训说明;;数据报告阅读说明——数据报告;数据报告阅读说明——数据报告（续）;数据报告阅读说明——核心问题分析报告;数据报告阅读说明——影响力分析;会议内容与目的;附录I:调研参加人员分布;报告内容;;员工敬业度驱动因素分析;影响力模型的解析;员工敬业度寻求的是员工视角和企业视角的契合;报告内容;;报告内容;此处请填写关于企业整体敬业度水平的描述（包括整体水平所处地带、与最佳雇主、整体对比情况)

怡安翰威特最佳雇主研究的一个重要组成部分是员工敬业度——员工对于企业在情感和智力上的参与和承诺。通过对于全球1,500家企业员工敬业度的研究和怡安翰威特最佳雇主研究数据库的分析和跟踪调查，我们发现怡安翰威特最佳雇??所代表的企业中有超过65%的员工敬业，并且拥有更优的经营业绩，而员工敬业度得分低于45%的企业其经营业绩开始出现下滑。;解释：整体敬业度水平分析与业绩关系;;如果有机会，我将向公司以外的人员介绍在这里的工作益处

我愿意向正在求职的朋友推荐公司;;;;;;;49;50;51;52;;不同员工群体的敬业度行为因素得分-部门;;page56;e57;page58;page59;60;61;报告内容;解释：“学习、分享、行动”流程概述;解释：敬业度驱动因素“影响力”模型注释;;;page67;分组展开讨论。根据对业务发展影响力的大小和资源匹配度的高低进行分类。并说出原因，最终找到QuickWin的区域。

本阶段成果：确定优先改进的指标。;;;;page72;page73;page74;调研参加人员的分布-部门;调研参加人员的分布-层级;调研参加人员的分布-毕业至今时间;调研参加人员的分布-工作时间;调研参加人员的分布-进入华润置地的途径;调研参加人员的分布-年龄;调研参加人员的分布-学历;;报告内容;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;附录——敬业度驱动因素维度指向及改善方向;解释：各维度改善方向;维度;age112;维度;解释：各维度改善方向（续）