建筑工程造价动态管理与成本控制措施.doc

建筑工程造价动态管理与成本控制措施

在建筑工程造价管理中，常用做法是制定费用预算，然后根据预算指标管控各项成本费用的支出，从而达到有效控制工程造价的目的。但是此种相对传统的成本控制方法，不具备较强的成本优化功能，难以有效识别、合理控制造价管理中的潜在风险。为此，在建筑工程造价管理中，需要采取全过程造价控制方法，对工程造价实施动态管控，实现资源科学配置，还要注重方式创新、制度更新、监督加强，从而有效优化成本，为建筑工程成本控制工作科学、高效开展提供有力的支持。

工程造价动态管理对建筑工程的影响

采用动态控制方法，管控建筑工程的造价，能够降低建筑工程的总施工费，为防止出现超预算情况，可将造价控制工作融入建筑工程建设全过程，与招标、施工、竣工结算等各个环节相结合，采用多元化的工程造价管理方法，对各个动态要素进行有效控制，保障工程造价控制的全面性、实时性、科学性开展，有效维护承包、发包各方权益。在实施工程造价动态管理的过程中，建筑企业会积极更新造价管控思维，逐步构建完善的工程造价管理体系，可为工程造价的整体性、科学性管控提供可靠保障。与此同时，工程造价动态管理属于专业性强、技术性高的管理过程，可运用合理、可行的策略，灵活处理造价管理中的各类问题，可针对材料成本管理、项目设计管理等具体的管理项目实施造价控制，增强建筑单位造价管理水平，达到提高建筑工程建设收益的目的。在此过程中，建筑企业会对工程造价动态管理给予高度重视，并提供相应的政策、资源支持，还会结合建筑工程具体情况科学制定具有指向性、目的性的造价管控措施，可以有效提高建筑企业整体竞争力，利于驱动建筑企业持续性发展。

建筑工程造价动态管理的基本路径

一、科学把控招投标阶段造价

招投标是建筑工程建设的前期阶段，此阶段关乎施工单位能否获取标的，同时也是建筑工程造价控制的重点环节。第一，施工单位要对建筑工程的招标文件、项目需求展开详细、全面分析，明确招标范围、了解技术要求、确定工程期限，在把握这些信息之后，还要做好市场情况的调查分析，确定材料、设备价格，分析施工成本，进而为制定合理的投标报价奠定信息基础。第二，施工单位要科学编制投标报价，应结合建筑工程实际，综合考虑自身的技能、资金以及管理水平，并将市场情况纳入考量，确定利润适当、标的获取概率较高的投标报价，但要注意不可为获取标的而刻意采取低价策略。第三，招投标阶段，施工单位应与设计院展开密切的沟通与交流，准确把握建筑工程的设计意图，详细了解设计变更情况，进而对投标策略进行合理化、及时性调整，并做好施工方案的优化与完善，在有效节约施工成本的基础上，确定更加合理、可行的投标报价。第四，施工单位要严格落实招投标制度，在投标书中纳入质量佳、价格合适的物资设备，从而在保障工程质量的基础上，实现招投标阶段造价的有效控制。

二、做好设计阶段造价控制

在设计阶段，施工单位也要发挥自身优势，为设计人员的方案设计提供辅助，从而保障设计阶段的造价控制效果。首先，施工单位要提高对设计工作的重视，应对设计阶段对于工程造价控制所产生的影响具有清晰、正确的认识，进而主动参与设计过程，加强与设计单位的互动，立足施工层面，为设计方案的制订提供一定的依据与参考，从而在施工单位、设计单位的共同参与下，设计出符合业主方建设需求且具有经济性、可行性的方案。其次，施工单位应对设计单位的方案比选提供辅助，立足技术性、经济性的层面进行方案可行性分析，得出具备技术可靠且成本节约的高性价比施工设计方案，并为方案设计中施工材料的选用、施工设备的选型提供科学、可行的建议，以此减少设计阶段的物资材料采购成本，并有效降低建筑工程的施工难度。最后，施工单位需与设计单位协同完成设计概算编制与审核工作，以便及时发现不正确或不合理的概算内容。在为设计单位提供概算优化依据时，施工单位要对市场变化情况展开密切的监控与实时分析，并随时传达给设计单位，以便实现设计概算的动态化管理与实时性优化，从而保障造价控制的及时性与有效性。

三、严格开展施工阶段造价管控

施工实践中，工程造价管理人员需要将施工费用的投放控制作为核心。首先，应运用先进技术手段科学组织施工，尽可能降低施工成本，若需进行设计变更，要对变更后的技术的经济性展开分析，并对施工组织设计、施工方案展开严格审查，以此保障设计变更的合理性与低成本性，提升施工组织的科学性。其次，要科学编制施工阶段的资金利用规划，并做好投资控制目标的设定与分解，根据资金利用情况，科学分析投资控制目标执行效果，识别其中存在的资金超标风险，并采取有效的对策进行针对性处理。再次，施工过程中要密切关注建筑市场的行情变化，根据市场上的材料价格波动规律，选择与材料供应商的合作方式，最好与供应商签订长期稳定的材料供应协议，防止由于市场价格波动过大导致建筑材料引进成本大幅增加，从而增大工程造价。