2024招投标与合同管理实训项目风险管理策略总结3篇.docx
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20XX
专业合同封面
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甲方：XXX
乙方：XXX
PERSONAL
RESUME
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本合同目录一览
1.项目概述
1.1项目背景
1.2项目目标
1.3项目范围
2.风险识别
2.1风险分类
2.2风险来源
2.3风险识别方法
3.风险评估
3.1风险概率评估
3.2风险影响评估
3.3风险等级划分
4.风险应对策略
4.1风险规避
4.2风险减轻
4.3风险转移
4.4风险接受
5.风险监控
5.1风险监控方法
5.2风险预警机制
5.3风险跟踪记录
6.风险沟通
6.1沟通渠道
6.2沟通频率
6.3沟通内容
7.风险管理组织架构
7.1风险管理团队
7.2职责分工
7.3沟通协调机制
8.风险管理流程
8.1风险识别流程
8.2风险评估流程
8.3风险应对流程
8.4风险监控流程
9.风险管理工具与技术
9.1风险登记册
9.2风险矩阵
9.3风险应对计划
10.风险管理培训与意识提升
10.1培训内容
10.2培训方式
10.3意识提升措施
11.风险管理文档与记录
11.1文档类型
11.2记录要求
11.3文档管理流程
12.风险管理绩效评估
12.1评估指标
12.2评估方法
12.3评估周期
13.1案例类型
13.3案例库建设
14.合同附件与补充说明
第一部分：合同如下：
1.项目概述
1.1项目背景
本项目为2024年度招投标与合同管理实训项目，旨在提升参与人员的招投标与合同管理能力，增强风险意识，确保项目顺利实施。
1.2项目目标
a.培养一批具备招投标与合同管理专业知识的复合型人才；
b.提高项目实施过程中的风险识别、评估和应对能力；
c.完善招投标与合同管理制度，确保项目合规性。
1.3项目范围
本项目包括招投标、合同签订、合同履行、合同变更、合同终止等全过程的风险管理。
2.风险识别
2.1风险分类
a.内部风险：人员素质、管理漏洞、流程缺陷等；
b.外部风险：政策法规、市场环境、竞争对手等。
2.2风险来源
a.项目策划阶段：需求不明确、目标不清晰等；
b.招投标阶段：招标文件编制、投标文件编制、评标过程等；
c.合同签订阶段：合同条款、合同签订程序、合同签订时间等；
d.合同履行阶段：合同执行、合同变更、合同终止等。
2.3风险识别方法
a.文件审查法；
b.问卷调查法；
c.专家访谈法；
d.案例分析法。
3.风险评估
3.1风险概率评估
根据风险发生可能性，将风险分为高、中、低三个等级。
3.2风险影响评估
根据风险对项目目标的影响程度，将风险分为高、中、低三个等级。
3.3风险等级划分
结合风险概率和风险影响，将风险划分为高、中、低三个等级。
4.风险应对策略
4.1风险规避
对于高风险风险，采取规避措施，避免风险发生。
4.2风险减轻
对于中风险风险，采取减轻措施，降低风险发生概率或影响程度。
4.3风险转移
对于低风险风险，采取转移措施，将风险转移给第三方。
4.4风险接受
对于无法规避、减轻或转移的风险，采取接受措施，确保项目顺利进行。
5.风险监控
5.1风险监控方法
a.定期检查法；
b.专项审计法；
c.持续监控法。
5.2风险预警机制
建立风险预警机制，及时发现风险，采取措施降低风险。
5.3风险跟踪记录
对风险进行跟踪记录，确保风险得到有效控制。
6.风险沟通
6.1沟通渠道
a.项目会议；
b.邮件沟通；
c.短信沟通；
d.电话沟通。
6.2沟通频率
根据风险等级和