安全健康环保-6S现场管理方法与技巧-附标准图集.pptx
6S现场管理实施方法与技巧
办公室、工厂、仓储、工作现场
XX
安全部
HSE安全资料库
安全健康环保-6S现场管理方法与技巧-附标准图集PPT课件
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6S起源及其作用
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6S管理基础知识
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6S推进的方法步骤
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推行6S管理的技巧
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6S起源及其作用
6S延伸与发展
6S的起源
6S的含义
为何要推行6S
6S的特点
6S的作用
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第一章：6S起源及其作用
1.16S的起源
六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
整顿Seiton
整理Seiri
什么是6S
清扫Seiso
安全Safety
清洁Seiketsu
素养Shitsuke
6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。
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第一章：6S起源及其作用
1.26S的含义
6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
注意以下几点：
1
6S的针对现场的，最主要是针对生产现场；
2
6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头；
3
6S的每天的工作，不是运动；
4
6S的工作是通过量的积累以达到质的变化；
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6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见；
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1.36S延伸与发展
第一章：6S起源及其作用
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
Safety
Saving
Speed
Service
Shikoku
2S
5S
6S
7S
10S
在第二次世界大战后，日本式企业将5S运动作为各项管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，5S逐渐被各国的管理界认识。
根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了安全（Safety）和节约（Save）这两个要素，形成了“7S”，也有的企业加上效率、服务、及坚持，形成了“10S”。
但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。
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第一章：6S起源及其作用
1.46S的作用
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提升企业形象
提升员工归属感
减少浪费
整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。
由于口碑相传，会成为学习的对象。
人人变成有素养的员工
员工有尊严，有成就感
易带动改善的意愿
对自己的工作易付出爱心与耐心
人的浪费减少
场所的浪费减少
时间浪费减少
减少浪费=降低成本=增加利润
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第一章：6S起源及其作用
1.46S的作用
6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：
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安全有保证
效率的提升
品质有保障
工作场所宽广明亮。
通道畅通
地上不会随意摆放不该摆放的东西
好的工作环境
好的工作气氛
有素养的工作伙伴
物品摆放有序，免去寻找
任何事有讲究，不马虎。
6S就是去除马虎，保障品质
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第一章：6S起源及其作用
1.56S的特点
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6S≠大扫除
6S：空间大扫除、心灵大扫除
6S：始于大扫除、止于标准化
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6S是“风”、是精神力量
3
6S是学校
近朱则赤、近墨则黑
4
6S的基础是全员、关键是领导
5
6S的核心是“持之以恒”
6
6S易学、难做
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6S管理基础知识
6S具体定义
6S之间的关系与推行
6S的具体步骤
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2.16S的具体定义
第二章：6S管理基础知识
整理
SEIRI
要与不要一留一弃
整顿
SEITON
清扫
SEISO
清洁
SEIKETSU
素养
SHITSUKE
安全
SAFETY
区分物品的用途
清除不要用的东西
科学布局取用快捷
必需品分区放置，
明确标识，方便取用
清除垃圾美化环境
清徐垃圾和脏污
并防止污染的发生
清洁环境贯彻到底
维持前3S的成果
制度化，规范化
形成制度养成习惯
养成良好习