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建筑施工进度管理计划
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CONTENTS
施工进度管理概述
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CONTENTS
施工进度计划编制
现场施工进度控制
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CONTENTS
人力物力资源保障策略
质量安全与进度协同管理
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CONTENTS
风险评估与应对措施设计
总结回顾与持续改进计划
01
施工进度管理概述
保障工程按期完工
通过施工进度管理，确保工程项目按照预定计划完成，避免工期延误。
合理分配资源
根据施工进度计划，科学合理地分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
降低施工成本
有效控制施工进度，减少工期延误带来的额外支出，从而降低施工成本。
增强市场竞争力
保证施工进度，提高项目整体效率，有助于增强企业市场竞争力。
目的和意义
管理原则和要求
系统性原则
施工进度管理应从整体出发，考虑项目的各个环节和因素，制定全面、系统的管理计划。
动态控制原则
施工进度管理应随着项目的进展不断调整和优化，实现动态控制。
弹性原则
施工进度计划应具有一定的弹性，能够应对各种突发情况和变化。
信息化原则
运用现代信息技术手段，提高施工进度管理的效率和准确性。
编制施工进度计划
执行与检查
分析与调整
总结与提升
根据合同工期和实际情况，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。
按照施工进度计划执行，并对实际进度进行定期检查和记录，及时发现偏差。
对实际进度与计划进度进行对比分析，找出偏差原因，并采取有效措施进行调整和优化。
在施工进度管理结束后，进行总结和评价，积累经验教训，提高未来施工进度管理的水平。
施工进度管理流程
02
施工进度计划编制
施工流程与工艺
梳理各分项工程的施工流程、工艺要求及相互之间的逻辑关系，确保计划切实可行。
风险评估与应对
分析施工过程中可能出现的风险因素，制定应对措施，以降低计划执行的不确定性。
资源配置与限制
考虑施工队伍、材料、设备等资源的可用性及其限制条件，确保计划合理。
项目特点与合同要求
分析项目规模、特点、合同工期要求等，明确施工进度计划编制的目标。
编制依据和步骤
关键节点设置与把控
关键节点识别
根据施工流程，识别出对项目整体进度有重大影响的节点，如基础完工、主体封顶等。
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04
03
01
节点责任落实
明确每个关键节点的责任人和责任，确保计划得到有效执行。
节点时间确定
结合合同工期、资源状况等因素，合理确定每个关键节点的完成时间。
节点监控与调整
对关键节点的进度进行实时监控，出现偏差时及时调整资源投入，确保节点按时完成。
人力资源需求
根据施工计划，分析各阶段所需的人员数量、专业及技能要求，合理配置劳动力资源。
资金需求计划
根据施工进度和资源配置情况，编制资金需求计划，合理安排资金使用，避免出现资金链断裂。
资源平衡与优化
综合考虑人力资源、材料设备、资金等资源的供需情况，通过优化施工方案和资源配置，实现资源的高效利用。
材料设备需求
根据施工进度和工艺要求，提前规划材料、设备的采购、进场和验收工作，确保施工顺利进行。
资源需求分析与配置
01
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04
03
现场施工进度控制
进度计划表
实际进度记录
对比分析
通过编制详细的进度计划表，记录每个任务的开始和结束时间，以及关键节点和里程碑。
实时记录施工现场的实际进度情况，包括每个任务的完成情况和时间。
将实际进度与计划进度进行对比分析，找出进度偏差。
进度监测与记录方法
进度偏差识别
通过对比实际进度与计划进度，识别出进度偏差。
原因分析
对识别出的进度偏差进行深入分析，找出导致偏差的根本原因，如材料供应不足、劳动力短缺、技术难题等。
偏差识别及原因分析
根据偏差分析结果，制定相应的纠偏措施，如增加资源投入、调整施工顺序、优化施工方案等。
纠偏措施制定
将制定的纠偏措施付诸实施，并跟踪实施效果，确保施工进度得到有效控制。
纠偏措施实施
纠偏措施制定与实施
04
人力物力资源保障策略
人力资源组织及培训计划
根据项目需求，分析各阶段的工种、人数、技能等需求，制定详细的人力资源计划。
人力资源需求分析
通过面试、技能测试等方式，选拔符合项目要求的各类专业人员。
建立有效的激励机制和绩效考核制度，提高员工的工作积极性和团队协作能力。
招聘与选拔
制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训及定期安全培训等，确保员工具备相应的技能和安全意识。
培训计划
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人力资源激励与考核
物资设备采购与租赁方案
物资需求计划
根据项目进度和实际需要，制定详细的物资采购计划，包括材料、设备、工具等。
供应商管理
选择信誉良好、质量可靠的供应商，建立长期合作关系，确保物资供应的及时性和稳定性。
采购与租赁决策
根据项目实际情况，综合考虑成本、效率等因素，决定物资是采购还是租赁。
物资验收与保管
制