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韩国企业文化及其管理模式浅析
自1988年到1999年12月末止,以实行为基准韩国企业投资累计
件数共有4231件,达到43.13亿。韩国对华投资企业在管理方面出现了
许多问题。究其是由于任何管理理论和管理系统都是根植于既定文化之上
的,民族文化环境和管理系统必须与此相适应。特定的社会文化近影响了社会
中人们的行为,而且影响了管理理论与管理方式成功地从一种文化转入另一种
文化的可能性。尽管各国的管理在组织结构和技术方面存在着趋同性,但方
式和管理行为仍然具有文化的特性而难以改变。基于上述原理,有必要对韩国企
业文化的形成背景及其组织文化特性作一番探讨,从而有助于我们理解韩国企
业和合资企业的管理模式,以提高企业管理者跨文化管理的能力。
韩国企业文化的背景
家长的韩国的儒学最为尊崇,在时代就把儒教定为国教,
形成了儒学化体制。传统的儒教思想在以家庭为方面表现得特别明显。在韩
国家庭里,父亲作为家庭的长辈,一定要成为夫人和尊敬和效仿的典范,并
以其来治家。这种家长式的行为,直接在企业主和管理者的方式中
表现出来。他们在管理下属职员的时候,发挥其权限和来其部下,下属
也期待其和慈爱的同时顺从他们的意识。这样在和兼备
的方式下,在式的经营中形成了仁学文化。
主从关系和服从心传统的儒教思想重视和大臣之间的义理和忠诚。这
种思想对韩国企业中企业主和职员间的垂直权限关系有着很大影响。所以在企业
里,部下服从上级是天经地义的事情,比起水平关系,职员们更重视上下间的垂
系统的重要因一。
从属关系和排他意识韩国传统文化的又一个特征是以血缘和地缘及学缘为
的从属关系和排他意识在对人关系间的相互关系以及权利结构的形成
方面起着决定性的作用。这种从属意识和排他主义是受以家庭为的传统儒教
思想影响的结果。儒教思想给受崇尚前辈和对家长的尊重以及以直系亲属为先的
亲疏意识以巨大的影响。两班和庶民、高学历者和低学历者的差别给传统的社会
意识、地位和意识以巨大的影响。
所有制与经营结构在韩国,以传统的长子优先的制度为,长子继承企
业的所有权,这种制度使所有权集中在创业主的家庭,这是形成制经营结构
的重要因素。另外,从来看,韩国的民间资本很有限,企业资本又集中在少
数富有阶层,使企业不得不依赖银行。形成这种经营结构也与对企业的
有关。
韩国企业的文化特性
能做文化韩国企业的最具代表性的文化便是能做文化,它强调了代表
很多企业成员的富有积极性和性的共有价值。韩国企业之所以能在短短的3
0年里取得高速的发展,是因为很多门具有大胆投资、向海军和
在短期内取得成绩的