23应急准备与响应控制程序（三体系）.doc

浙江航佳工贸有限公司

文件编号

QEOM/HJ222-2016

生效日期

2016-07-26

标题：应急准备与响应控制程序

发行版本

C/0

目的

预防和控制本公司潜在的事故和紧急情况，保证能对其做出应急准备和响应，最大限度地减低可能产生的事故危害。

范围

适用于本公司各种突发事件或紧急事件的管理与处置。

3.职责

3.1人资部负责制定相关的应急计划。

3.2总经理负责配置各类应急物资。

3.3应急计划中的各有关人员履行各自的职责。

4.程序

序号

流程

责任部门

要求描述

输出文件、记录

1

应急预案制定

人资部

人资部根据适用的法律法规及相关要求，结合本公司实际情况，制定《应急预案》，预案内容包括消防、防台、防爆、医疗等应急措施；报总经理批准发布；人资部把《应急预案》发往相关责任部门执行。

应急预案

2

应急物资的配置与管理

人资部

人资部根据《应急预案》的要求提出应急物资的配置申请，列出各类应急中的物资配置清单，交总经理审批后进行配置。

人资部每月检查应急物资的完好情况，出现问题及时解决。

应急物资配置清单

3

培训

人资部

人资部制定《应急演习计划》，并按《应急预案》规定的要求每年至少演习1次，并把演习经过及总结报总经理审核。

人资部应将《应急预案》的内容列入年度培训计划中，并按时实施。

通过墙报、宣传栏、刊物等媒体手段，进行突发事件应急措施和技巧的宣传，使公司全体员工增强突发事件应急响应与准备的意识。

应急演习计划

演习相关的图片资料

4

应急响应

一旦发生突发事件，立即启动《应急预案》，按预案的要求响应突发事件。

5

应急预案的评审与更新

人资部

公司在每年度的管理评审中，应对应急预案的适用性进行评审，必要时进行更新。

当事故发生后，由人资部负责组织相关人员共同评审该事故的应急预案，并进行完善。

5.相关文件

5.1应急预案

6.记录

6.1应急物资配置清单

6.2应急演习计划

6.3演习相关的图片资料