班组长一日工作全貌QCDSF班组目标管理进度管理业绩管理.pptx
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1、班组长一日工作全貌
QCDSF【班组目标管理·进度管理·业绩管理】
生
产
顺
利
进
行
工作
质量
风气
培养
重点
改善
人员
培养
活动
推进
异常
对应
标准化
作业
变化点
管理
工作
安排
进度
管理
“救火”
现场确认
工作预交接
提前到达现场，把握状况，做到班前心中有数，意外事情能提前联络、及时处理。
不需要他人协助、能自行独立处理的业务尽量在班后进行，这样能最大限度地发挥工作时间的效益。
工作交接
加班
每天早到十五分钟！
额外时间是事业投资！
交接时间：两个班工作交替前后
交接人员：班组长、相关骨干
交接内容：上一班生产进度
材料状况及切换安排
品质状况及注意点
设备状况及对应事项
需下一班协助处理的事项
其它必要交流的信息
交接形式：书面、口头（当面）
现场、办公区
个别、会议
交
班
现场确认
工作预交接
早会·安排
工作交接
生产确认
品质确认
4M1E变化点
联络·交流
报表填写
工作总结
工作交接
加班
一
天
长
班
重点改善
会议
进度·切换
的
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