高层住宅项目建筑工程施工组织设计方案.pdf

项目管理方案

第一章、总则

1、《项目管理方案》适用于本工程在建项目。

2、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、应用新型施工机械及采用新的检

测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工

艺标准补充条文，报监理、甲方审批试行。

3、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、转换层、预应力

工程、大型钢结构制安、玻璃幕墙、冬期施工、外脚手架工程及超高顶架搭设、有特

殊工艺要求的工程（耐火隔热、保温、特种混凝土、防腐蚀）、特殊工序（地下防水、

焊接）等特殊部位、结构、工序的施工，必须制订有针对性的技术措施，报监理、甲

方审批后方可施工。

4、施工过程中应严格执行国家、行业及地方颁布的技术标准和技术规程，以及

各种建筑材料、半成品和成品的质量标准，认真执行甲方有关的施工管理规定。

5、《项目管理方案》内容与国家、行业及地方的现行标准、规范有抵触或不符之

处，应按国家、行业及地方现行标准、规范的有关规定执行。

6、施工应按施工阶段的设计图纸进行，设计图纸须经会审后方可投入施工。如

发现设计图纸与国家、行业及省市现行设计、施工规范和操作规程有抵触之处，应

由施工管理人员(项目经理、项目技术负责人、施工员等)向设计单位、工程监理或建

设单位反映解决，在未有明确意见前不得施工。

7、施工项目应建立健全技术责任、技术复核、合理化建议管理等制度，做好施

工组织设计和施工方案的编审工作，加强计量、检测设备的管理。

8、分部、分项工程的施工作业前，现场施工管理人员应将具体的施工准备、工

艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底，尤其是一些重要部位和关键工

艺的施工，应有针对性地进行技术交底，并制订、实施相应的跟踪检查措施，确保施

工质量符合标准。

9、操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求，施工过程中应自觉坚持自

检、互检、交接检制度，发现问题，及时整改。

10、在施工过程中，施工管理人员应按现行有关的建筑安装工程质量检验评定

标准进行定期或不定期的检查，发现问题及时处理。

11、施工现场应认真做好工程项目质量记录填写、保管和技术档案的整理和归档

工作，使之与工程开工、施工过程、工程竣工同步。

12、工程完工后，项目经理、项目技术负责人应及时组织施工管理人员和班组长，

总结施工经验，不断提高操作工艺水平。

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项目管理方案

第二章、项目概况

2.1、施工内容

项目内容说明与要求

1工程名称

2建设地点

3建设规模

4质量标准

5工期要求

本工程标段划分如下：

A标段：总建筑面积65025平方米，其中：

1#楼，建筑面积17156.2平方米,框剪结构18层、地下1层，

2#楼，建筑面积17156.2平方米,框剪结构18层、地下1层，

6#楼，建筑面积11191.9平方米,框剪结构11层、地下1层，

8#楼，建筑面积9375.1平方米,框剪结构11层、地下1层，

地下车库1，建筑面积6371平方米，地下1层，

B标段：总建筑面积25635平方米，其中：

7#楼，建筑面积8714平方米，框剪结构11层、地下1层，

9#楼，建筑面积9588平方米,框剪结构11层、地下1层，

地下车库2，建筑面积5670平方米，地下1层，

2.2规范标准

2.2.1计价规范

1、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）

2、2004年版《江苏省建筑与装饰工程计价表》和《江苏省安装工程计价表》

3、《江苏省建设工程工程量清单计价项目指引》（2004年版）

4、《江苏省施工机械台班费用定额》

5、其他现行的有关规范和规定。

2.2.2技术规范