《戴永红零食公司供应链管理研究7000字论文》.pdf

湖南戴永红公司供应链管理的优化研究湖南戴永红公司供应链管理的优化研究

一、引言

二、湖南戴永红公司简介与供应链管理现状.

（一）湖南戴永红公司简介

（二）湖南戴永红公司供应链管理现状.

1、湖南戴永红公司供应链业务的管理模式.

2、湖南戴永红公司供应链业务的管理体系.

3、湖南戴永红公司供应链业务的管理方法.

三、湖南戴永红公司供应链管理存在的问题.

（一）信息化系统需要完善

（二）物流配送能力有待提升

（三）供应链管理专业人才不足

四、湖南戴永红公司供应链管理改进建议

（一）完善信息运作系统，提高信息管理水平.

（二）优化物流配送系统，提升物流配送能力.

（三）引进培养专业人才，打造专业管理团队.

五、结论

参考文献

一、引言一、引言

供应链是在大规模社会生产的背景下形成的，也是由发展过程决定的。从

一开始，供应链只是一个公司购买原材料和零部件的内部过程。这个概念太古

老了，只适用于企业内部交易，关注公司本身的利润。然而，由于世界经济的

“强劲增长”，供应链的含义也与两个相关企业有关。在这种情况下，贸发会议

在协助发展中国家和经济转型国家制定和执行国家和区域战略及行动计划方面

发挥着极其重要的作用。供应链管理是一种常用的综合管理方法(王嘉雨,李文

韬,张雅,2022)。在此框架内，对供应链的三大流程进行了全面规划，规范了整

体管理流程，并考虑了我国的实际国情。加强供应链的整体生产力，最终满足

客户的需求。主要目标是减少供应链运作过程中不必要的材料成本和时间。增

加企业的市场份额，增强客户的“重复率”，将使公司有机地融入供应链，提高

效率。为了提高客户对企业的“回报率”，必须实施集成化管理模式，完善信息

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管理系统，培养专业人才，合理分配企业收入，以提高客户满意度，促进产品

批量销售，降低成本消耗。此外，还需要结合投资等融资方式为企业筹集资金，

从而为供应链运营的各个方面提供财务保障(刘宇轩,陈思源,杨舒涵,2021)。近

年来，国外喜欢采用供应链管理模式，这种模式越来越受到各国的欢迎。供应

链管理打破了企业与用户之间的传统联系方式。因此，原来的企业已经从“驱

动”转变为“客户”，提高了服务的及时性和有效性，大大提高了客户满意度。

二、湖南戴永红公司简介与供应链管理现状二、湖南戴永红公司简介与供应链管理现状

（一）湖南戴永红公司简介

湖南戴永红公司是我国量贩零食联锁行业的代表性企业，深耕量贩零食联

锁领域多年，湖南戴永红在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家量贩零

食联锁企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全

球优质量贩零食联锁企业500强”。湖南戴永红的发展是我国量贩零食联锁企业

改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国量贩零食联锁企业的发展

状况。在连锁网络建设中，戴永红食业量贩零食联锁需要以时间和空间的代价

来确定质量，快速构建戴永红食业量贩零食联锁全国连锁网络。公司遵循汇聚、

协作、共赢社会资源；并旨在逐步建立和形成自己的门店规模、服务能力、信

息技术、服务品牌、协作等核心竞争力体系。

（二）湖南戴永红公司供应链管理现状

首先对湖南戴永红公司目前供应链管理模式进行了再设计，找出其存在的

问题，并分析其原因，在此前提下，对现有的供应链管理模式进行再设计。湖

南戴永红公司供应链流程图如下：