企业文化培训课件.ppt

企业文化的概念及意义;我们要记住的几件事！;什么是企业文化;先看一个案例：中国士兵守那么;案例：德国士兵军规;案例：美国士兵生存指南;外表是军规，实质反映文化问题;企业文化案例：麦当劳与中国餐厅;关于“文化〞的定义;什么是‘企业文化’;经营哲学、企业精神、核心理念、经营理念、核心价值观、主体价值观、伦理宣言、根本假设、管理理念、企业道德、MI、BI、VI，开展观、质量观、人才观、道德观、平安观、生产观、环境观、市场观、学习观、创新观、团队观、合作观、使命、责任、经营宗旨、利益相关观……;沙因;表象;我们认为企业文化经过长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受处事风格、环境习俗、思维方式、行为准那么、价值观念、精神境界的总和。;文化的内涵是什么？;企业文化的层次;使命;使命;;使平民群众有时机购置富人购置的商品;愿景;让全球的人们以及企业充分发挥潜能;如何来衡量企业愿景的作用强度:

对未来方向是清晰的

有志气的，让人兴奋的

难以忘记的

具有鼓励力量的

员工必须从公司的愿景中找到自己开展的方向

转变成可衡量的战略;华尔润集团的愿景;价值观;乐趣与激情、灵活与变革、承诺与凝聚;惠普公司的核心价值观;长白山－－长白人赢得自尊和快乐的生命品牌;最近的研究说明：卓越企业、通信企业核心价值观正聚焦于一些核心元素，“以人为本〞、“客户〞、“创新〞、“诚信〞、“团队〞。

美国301家顶级公司使命宣言当中：客户〔customers)出现211次，团队(communities)、团体(team)、团队合作(teamwork)263次，创新〔innovation)、原创性〔initiative)等174次；诚信〔承诺、可靠、信赖、道德准那么等〕192次，员工〔employers、individual)236次。

阿伦肯尼迪：对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。;关键成功因素;综合案例;案例：通用的使命和愿景;变化的愿景;由此我们看出企业文化不是什么;企业文化不是口号！;思考题;企业文化的作用

——我们为什么要进行企业文化建设;实证研究;企业文化的终极作用在于持续提升企业的经???业绩！;张瑞敏谈企业文化;*;你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。

——〔美〕弗兰西斯;理念;使命;价值观的

关键行为准那么;价值观关键行为准那么;案例;;;提问：搞好企业文化对你有什么好处;企业文化对普通员工的好处;找到内心的归属感：接受企业文化，能使自己和企业在价值取向上趋于一致，减少因理念和行为不协调所带来的冲突，从而使内心更加平静。

;按照企业文化做事，能得到实实在在的物质利益：企业只会奖励热爱企业，遵循企业价值观，对企业有奉献的人，与企业价值观相一致是其获得晋升时机的根本前提。;;;企业战略思想;完整的企业战略体系;世界上没有最好的和标准的企业文化

只有最适合自己生存和开展的企业文化;如何建设

企业文化;;目录：

上篇：理念篇

一、没有强势文化的企业必然是盲动的

二、一个企业仅能有一个主流文化

三、您的企业“政教合一〞了吗？

四、文化实力是企业实力的重要组成局部

五、同化世界必须有同化世界的理念

六、文化组织建设是文化建设的第一要务

下篇：实操篇：

一、文化四大策略内容及其权重

二、组织策略

三、理念策略

四、教化策略

五、传播策略;;一、没有强势文化的企业

必然是盲动的;;企业文化建设的本质：价值观统一程度;;不能让员工快乐的文化一定是坏文化

要给予员工梦想/希望、尊严、自由和博爱;;为员工提供优质的根本生活保证是文化建设的底线;无形利益重于物质利益;;提高企业凝聚力和向心力的手段：

一是必须保证所有员工根本的生存条件，且薪资待遇略高于同行；

二是满足员工的精神与心灵需求，给予员工梦想/希望、尊严、自由和博爱。;愿景包括以下四个内容：;你想得到什么，你就应该给别人什么

你想得到微笑，就给予别人以微笑；你想得到尊重，你就先给别人以尊重；你想得到爱，就要给别人以爱；你想成为富翁，就要先让周围的人成为富翁；你想获得成功，就先让周围的人成功……

同理，企业想得到什么，就要给员工什么。企业想获得诚信，就先对员工诚信；企业想获得员工的忠诚，就先对员工忠诚；企业想获得快速开展，就先让员工得到快速开展；企业想获得行业地位，就给予员工