苏宁云商的财务报表分析.pptx

战略转型下的财务分析

——苏宁云商

;苏宁云商简介;公司简介;因此，在2010～2012年期间，苏宁电器除开发建设电子商务平台外，还对公司的业务模式、商品经营、组织结构和服务模式等进行改革，实现了跨越式发展，2012年电子商务收入达152.16亿元。

2013年，苏宁电器明确了以互联网零售为主体、打造O2O全渠道经营模式和上线下开放平台的“一体两翼互联网路线图”，公司的名称也变更为苏宁云商集团股份有限公司（以下简称苏宁云商）。2014年，苏宁云商又在全渠道运营体系的融合、商品供应链体系的整合、物流与IT平台的升级等方面进行了一系列变革，完成了从苏宁电器到苏宁云商的嬗变。

该企业已经成为年销售规模超过3000亿元，拥有1600多家连锁店，中国网络购物市场份额排名前三，员工18万人的中国最大商业企业。;二、财务分析;;总资产报酬率

苏宁云商的净利润在2009年至2011年持续平稳上升，而在2012年及2013年急剧下降，2014年略有回升。苏宁自2012年以来的调整战略，扩大投资，其在转型阶段初期涉猎的金融、百货等行业尚未形成规模经济。特别是2013年，利润总额仅为1.44亿人民币，同比下降了95.5%。同时增发股票，贷款以筹集资金，满足其大幅度投资的需求，总资产随所有者权益及负债的增多而增多。;;2.偿债能力分析

苏宁云商的偿债能力反映了其到期偿还债务本息的现金保障能力，包括短期偿债能力和长期偿债能力。

（1）短期偿债能力

短期偿债能力（如表2所示）是企业偿还流动负债的能力，是企业流动资产对流动负债及时足额偿还的保证程度，衡量了企业当前财务能力特别是流动资产变现能力。

表2苏宁云商短期偿债能力分析表

;;;（2）长期偿债能力;;结合此三指标，苏宁大量举债并占用供应商资金，带来了巨大的财务风险。;3.营运能力分析;苏宁应收账款周转率在2008年至2013年波动幅度很大，自2009年开始急剧下降，但是，2013年有较大幅度的回升108.46。;;三.问题及建议;;建议：;