先进制造系统 先进制造模式及其管理技术.ppt

*供应链(SupplyChain)是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。9、供应链及供应链管理供应商制造商批发商零售商终端用户需求信息流供应信息流物流资金流供应链*供应链示例(IBM欧洲公司)制造制造制造制造制造制造制造订货计划企业计划生产计划MRP集中采购生产计划直接销售地方分销中心销售渠道用户订单市场调查与分析预测供应商信息库存在制品*??总机装配(通用打印机)（FAT）??集成电路制造??印刷电路板组装与测试（PCAT）??消费者??消费者??分销中心(亚洲代理商)??亚洲经销商??欧洲经销商??消费者??美洲经销商??分销中心(欧洲代理商)??供应商??打印机箱制造??供应商??供应商案例：HP打印机供应链在温哥华完成*（1）供应链运作方式推式供应链和拉式供应链推式（push）供应链以制造商为核心企业制造商在过去销售数据的基础上确定需求预测，采购原材料、计划生产、组织库存库存成本高，对市场反应迟钝缺乏对整个供应链上的关于产品、库存、销售、决策信息的有效、准确分析和指导分销商零售商客户供应商制造商*拉式（pull）供应链以客户为中心通过POS数据分析，根据客户需求组织生产提高了企业对市场的敏捷响应能力，降低了库存成本目标：以最小的库存获取最大的市场盈利供应链下的产销结合来自顾客和现场的信息确定的生产计划生产变更减少重视确切供货数据及时供货，提高市场响应速度*供应链管理是借助信息技术和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。1）供应链管理(SupplyChainManagement)的概念（2）供应链管理*供应链业务流程信息流制造商产品流客户关系管理客户服务管理需求管理订单配送制造流程管理采购产品开发与商品化反向物流(回流)物流财务生产采购营销RD第二层供应商第一层供应商用户消费者/最终用户来源：DouglasM.Lambert,MarthaCooperandJanusD.Pagh,“SupplyChainManagement:ImplementationIssuesandResearchOpportunities”,TheInternationalJournalofLogisticsManagement9,No.2,19982)供应链管理流程结构*供应链管理可以被看成是由两部分组成的：对供应方运作的管理对需求方运作的管理物料管理是一个比供应链管理更狭义的术语物料管理指对物料和信息在直接供应链中的流程的管理采购管理库存管理运作计划与控制分销管理等。*核心企业供应链中的成员企业n231211n213n121n2n12n13－n层的客户顾客/最终客户n3－n层的供应商最初的供应商核心企业第一层用户第二层用户3－n层的顾客/最终用户第二层的供应商第一层的供应商3－最初的供应商n1n采购与供应管理分销管理物料管理后勤供应供应链管理*3）订货量在供应链上被逐级放大(Bullwhip)供应商批量制造商批量分销商订货零售商订货数量时间消费者需求Bullwhip效应产生的原因需求预测修正：用下一级定单量来预测需求；提前期越长,订货量越大订货批量决策：订货量呈集中的大单价格波动：促销使零售商在低价时大量订购，加剧牛鞭效应短缺博弈：零售商倾向在缺货期扩大订货量(定单膨胀)*4）供应链的整合与优化供应链的整合——库存信息共享销售数据共享销售预测信息共享订单状态跟踪信息共享供应链优化方法——快速响应（QuickResponse）供应商管理库存（VendorManagedInventory）协同计划、预测与补货*协作和信息共享是基础QR的含义：QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利