物业管理前期介入工作指引.pptx
物业管理前期介入工作指引;前期介入的目标与方案;物业管理前期介入是指物业公司在接管工程以前的房地产开发各个阶段，包括工程决策、规划设计、营销筹划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量，为确保业主正常入住奠定根底。;;物业工程的节能工作绝不能等到物业工程接管后才开始运作，而应当尽早介入到物业工程的工程设计和工程施工中。
1、首先要做到物业工程这个产品是节能的，也就是说这个物业工程所选用的设备全是节能设备、所用的材料都是节能材料，它的电气线路、各种管道、设备的选型、设备的数量等各个方面都要考虑节能的需要，表达节能的思想。
2、物业管理人员比工程设计人员、工程施工人员、工程管理人员更为了解和掌握各种物业设备设施的耗能情况，具有比较丰富的节能经验和节能体会。物业管理的尽早介入，就是要把这些经验和体会通过业主或建设单位运用到物业工程的工程设计和工程施工中，用以弥补设计和施工的缺陷，从而使物业工程这个产品能够更加节能，为做好物业工程的节能工作打下根底。;1、双方确定工作内容要求;
2、物业组成工作小组;
3、制定工作方案;
4、方案实施，物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、空调安置、工程设备的售后效劳、物业管理方案和管理合同确实认。
5、物业与地产双方的协调研讨应形成书面资料，以备复查。
6、对涉及物业利益的文件应由物业确认，如：管理费、物业管理合同、销售中涉及物业的承诺、设备设施合同中的售后效劳等。;前期介入流程图;前期介入主要分三个阶段实现：规划设计阶段、营销筹划阶段和施工建设阶段，三个主要阶段结束后配合地产进行竣工验收。;规划设计评估准备
1、规划设计评估需要获得的资料。
2、报批报建文件
?可行性研究报告?及批复、?详规?及批复、工程选址意见书、?勘测定界报告?、配套条件明细资料、扩初批复。
3、企划文件
市场调研、产品定位、目标客户定位、目标客户资料。
4、设计文件
总说明、修建性详规规划图、建筑〈设计说明书、设计图纸〔平面图、立面图、透视图〕〉、结构设计说明书、给水排水设计说明书、电气设计说明书、弱电设计说明书、采暖通风空调设计说明书、动力设计说明书、交通分析、绿化分析、经济指标等。
5、地产需组织工程说明会，会同其所属工程、设计、工程、营销、物业等相关部门专题介绍工程情况并解答疑问。
6、物业公司组织对工程宗地状况、类似典型楼盘，周边配套状况，进行实地考察。;物业工程信息采集工作程序;物业工程信息采集工作程序;物业工程信息采集实用表格;物业工程营销筹划阶段介入;物业工程售场效劳介入;分类评估;;分类评估;分类评估;分类评估;分类评估;分类评估;分类评估;分类评估;分类评估;分类评估;分类评估;分类评估;物业前期介入工程都在施工建设阶段，主要侧重于工程土建工程的尾声，即门窗安装，设备进场，介入时间大致在竣工验收前6个月。;物业公司在工程施工阶段介入注意要点;物业公司在工程施工阶段介入注意要点;物业公司在工程施工阶段介入注意要点;物业公司在工程施工阶段介入注意要点;物业公司在工程施工阶段介入注意要点;物业公司在工程施工阶段介入注意要点;施工建设介入程序与内容;施工建设介入程序与内容;施工建设介入程序与内容;;;设施设备成品保护
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;TheEnd
Thanks;注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
;;点击添加文本;;;;;;点击添加文本;;;会议基调;会议主题;会议主体环节