建筑施工成本管理的有效方法与案例分析.pdf

中国科技期刊数据库工业A

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建筑施工成本管理的有效方法与案例分析

康松

河北冀科工程项目管理有限公司，河北石家庄050000

摘要：现阶段我国建筑施工产业不断发展，建筑施工市场环境竞争愈加激烈，我国建筑施工企业提升自身竞争力

“走出去”是大势所趋。目前我国建筑施工企业成本管理水平愈低，多数施工企业往往在投标阶段使用低价策略

来中标，在施工过程中依靠变更签证等提升建筑施工造价，这一恶性循环不仅侵害了投资方的利益，同时也严重

削弱了施工企业的市场信誉与竞争力，对其长远发展构成了重大威胁。因此，对建筑施工企业实施成本管理具有

举足轻重的实际意义。本文将理论与实践紧密结合，首先探讨了影响建筑施工项目成本管理的诸多因素，并运用

多种成本管理手段作为分析工具，深入剖析了这些影响因素。在案例分析环节，本文以某办公楼建设项目为具体

实例，对其成本管理的运作模式进行了细致的分析与验证，旨在为后续建筑施工企业的项目成本管理提供有价值

的参考与借鉴。

关键词：建筑施工；成本管理；案例分析

中图分类号：TU723.3

1工程项目成本管理相关理论概述责任，每个环节都有专人负责；二是目标分解，将项

目总成本目标分解到各个阶段、各个部门和各个岗位，

1.1工程项目成本管理的含义及特点

形成具体的成本控制目标；三是过程控制，指的是建

工程项目成本管理是指在工程项目的整个生命周

立成本控制流程，实时监控和管理施工过程中的各项

期内，对项目成本进行计划控制、核算分析和考核等

成本；四是绩效考核，其强调将成本控制目标纳入绩

一系列管理活动。其主要目的是确保项目在核定预算

效考核体系，根据目标完成情况进行奖惩，激励员工

范围内完成并实现预期的经济效益。工程项目成本管

积极参与成本管理。此外该理论还要求应当根据成本

理的特点如下：一是全面性，指的是成本管理贯穿工

控制效果陆续总结经验，优化管理流程和方法，提高

程项目全过程，即项目决策、设计、施工、竣工验收

成本管理水平，降低施工成本，提高经济效益。

等各阶段；二是系统性，成本管理作为系统性工程，

1.3目标成本管理理论

应当由各个部门、各个环节协同配合着进行；三是动

目标成本管理理论始终市场为导向，旨在保障产

态性，成本管理应当根据项目进展情况及外部环境变

品整体生命周期内的成本不超过预定的目标成本。该

化及时调整成本计划和措施；四是目标性，成本管理

理论核心在于产品设计阶段就确定目标成本。该理论

以实现项目预期经济效益为目标，强调成本控制与质

下想要进行建筑施工企业目标管理，首要步骤是明确

量进度的平衡；五是预见性，成本管理应当及时预测

市场需求与市场环境状况，接着设定产品的售价及预

并评估未来可能发生的成本并制定应对策略；六是信

期盈利目标。依据市场分析所得数据，扣除预期利润

息化，现代成本管理越来越依