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建筑工程管理重要性及创新方法分析

我国经济持续增长，建筑企业快速进步，建筑企业的重点工作内

容就是工程管理。本文着重对我国新时期下建筑工程管理的重要性以

及创新方法展开了分析。科学可行的管理方法的确立，需要建筑企业

根据本企业的具体情况，着眼于多元化、可优化的视角对建筑工程管

理的方法做出创新。

伴随我国社会经济以及科学技术的快速提升，建筑行业成为了社

会各界重点关注的行业，强化建筑工程管理是为了提升百姓的居住条

件以及生活品质。建筑工程管理期间依然要延用传统思想管理理念，

但是在新时期下，要想顺应时代的信不，就要对管理方法做出创新。

为了更好地推动建筑行业的快速进步，我国建设部也出台了许多相关

制度与通知，以推进建筑工程项目的有序开展。工程建筑行业是确

建筑项目总体工程品质、减少建设成本的主要力量。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1强烈的市场竞争环境伴随我国科学技术的进步，建筑市场中

的建筑材料、施工技术以及机械设备产品也在持续地升级换代。这种

情况下，要想确保建筑工程项目施工期间新型环保建筑材料以及新型

施工技术的安全使用，就一定要增强建筑工程管理力度，以保障建筑

企业能够在强烈的市场竞争环境中获取优势。

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1.2减少安全隐患，提升建筑品质

在建筑工程中会用到大批量的劳动力，并且建设项目中也会用到

许多的建筑工人，使得施工现场中常常出现安全事故，继而妨碍了建

设项目的总体施工进度以及施工品质，强化建筑工程项目的安全管理

可以降低安全隐患出现的概率，提升建筑工程的总体施工品质。

1.3对用户的个人安全以及财产安全有着重要作用

建筑工程管理的重点就是品质管理，建筑工程项目的总体施工品

质是建筑行业的关键，建筑产品的品质效果会直接影响用户的个人安

全与财产安全。因此，应该严加要求施工人员，定期对施工人员进行

安全教育培训，以提升施工人员的个人素质，增强环境保护意识，以

保证施工文明，保护四周环境，不出现工程污染。

2建筑工程管理的创新方法分析

2.1创新管理手段

建筑工程行业唯有持续创新管理手段，才可以在强烈的市场竞争

大环境中站稳。要想提升建筑行业的总体管理水平，就一定要运用新

型实用的管理方法。与此同时，建筑工程项目负责人也要一直学习新

型管理技术以及新型管理理念，转变以往滞后的管理技术以及管理理

念，借助于新型高端的管理手段，才能够推动管理方法的创新。建筑

行业也要加大新型建筑材料、新型机械设备的研发与引进力度，提高

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本企业内部的管理水平，继而提升建筑行业的总体竞争实力。

2.2创新管理组织结构

一些建筑企业在管理建筑工程期间，存有管理组织结构不合理的

问题，使得妨碍了建筑工程管理的照常进行，并且很容易有权责关系

不清楚的等情况存在。要想将这些问题得到有效的处理，就应该用最

快的速度创新管理组织结构，特别是要转变建筑工程项目总负责人兼

任多种职位的情况，要分别确立材料管理负责人以及成本管理负责人，

为管理控制整个建筑工程项目带来一些便利。能够确保建筑工程管理

的总体效果。除此之外，创建管理组织结构，也可以将管理权责明确

与细化，以防有责任矛盾等不良情况的出现，妨碍建筑工程管理工作

的正常进行。

2.3创新管理理念

一些建筑企业在管理建筑工程期间，仍然使用老式的管理理念，

使得建筑工程项目管理的总体效果十分不理想，对建设项目的总体建

设品质也产生了许多不良影响，继而降低了建筑企业的市场竞争实力。

这种情况下，就应该在最短时间内创新与优化管理理念，让全新的管

理理念以及管理知识融入到建筑工程管理过程当中，并且还要定期对

管理人员开展培训，让管理人员可以了解到全新管理知识以及管理手

段，有益于更好地落实管理工作。除此之外，还要开展工作经验交流

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活动，以推进管理人员之间的互相沟通以及互相学习，深度探讨研究

建筑工程项目有关的管理问题，继而选用有效的优化措施，提升建筑

工程管理能力。

2.4采用信息化管理方式

因建筑工程管理触及到的因素特别多，比如多种类型的机械设备，

多项施工工序的施工人员等等，包含的信息内容特别多，为建筑工程

管理工作带来了一定的难度，如果不能有效处理这些信