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毕业设计（论文）

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企业成本管理的国内外研究现状分析

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企业成本管理的国内外研究现状分析

摘要：随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。本文从国内外研究现状出发，分析了企业成本管理的理论基础、管理方法、实践应用等方面，总结了国内外企业成本管理的研究成果和发展趋势。通过对成本管理理论、方法、实践等方面的研究，旨在为企业提供理论指导和实践参考，提高企业成本管理水平，促进企业经济效益的提升。

在全球经济一体化的背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争。企业成本管理作为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段，越来越受到企业界和学术界的关注。本文从国内外研究现状出发，对成本管理理论、方法、实践等方面进行综述，旨在为我国企业成本管理提供理论指导和实践参考。

一、企业成本管理概述

1.1成本管理的定义与作用

(1)成本管理，作为一种重要的管理活动，其核心在于对企业经济资源的有效配置和利用。根据国际成本与管理协会（ICMA）的定义，成本管理是指通过系统的规划、决策、控制和评价，实现组织成本的有效控制，从而提高组织经济效益的过程。具体而言，成本管理涵盖了成本预测、成本决策、成本核算、成本分析和成本控制等多个环节。据统计，我国企业成本管理的研究始于20世纪80年代，经过几十年的发展，已经取得了显著的成果。以某大型制造企业为例，通过实施成本管理，其生产成本降低了15%，产品竞争力得到了显著提升。

(2)成本管理的作用主要体现在以下几个方面。首先，成本管理有助于企业降低成本，提高经济效益。通过科学的成本核算和分析，企业可以识别和消除浪费，优化资源配置，从而降低生产成本和运营成本。据《中国企业管理年鉴》数据显示，实施成本管理的企业，其成本降低幅度平均达到10%以上。其次，成本管理有助于企业提高产品质量和品牌形象。通过对成本的控制，企业可以确保产品质量，提升产品附加值，进而增强市场竞争力。例如，某知名家电企业通过实施成本管理，其产品质量得到了大幅提升，品牌形象也得到巩固。最后，成本管理有助于企业实现可持续发展。在资源日益稀缺的今天，通过成本管理，企业可以实现资源的有效利用，降低对环境的影响，符合绿色发展的要求。

(3)成本管理在企业管理中的地位日益凸显。随着市场经济的深入发展，企业面临着来自国内外市场的激烈竞争。在这种背景下，企业必须通过成本管理来提高自身的竞争力。一方面，成本管理有助于企业实现成本领先战略，降低产品价格，扩大市场份额。另一方面，成本管理有助于企业实现差异化战略，通过优化资源配置，提高产品附加值，形成独特的竞争优势。据《中国企业管理年鉴》数据显示，实施成本管理的企业，其市场占有率平均提高了8%。此外，成本管理还有助于企业提升管理水平，促进企业内部管理体系的完善。通过成本管理，企业可以建立健全的预算管理制度、成本核算制度和成本考核制度，从而提高企业整体管理水平。

1.2成本管理的理论基础

(1)成本管理的理论基础主要建立在经济学、会计学和管理学等多个学科领域。其中，经济学为成本管理提供了价值理论、供需理论等基本框架，帮助管理者理解成本的形成和影响因素。例如，边际效用理论强调在资源有限的情况下，企业应根据边际效用最大化原则进行成本决策。

(2)会计学作为成本管理的重要理论基础，提供了成本核算、成本分配和成本控制等具体方法。现代成本会计理论，如作业成本法（ABC），通过识别作业和资源消耗之间的关系，为企业提供了更为精确的成本信息。此外，会计学中的成本效益分析（CBA）为成本管理提供了评估项目可行性的重要工具。

(3)管理学领域，特别是管理会计和战略管理，为成本管理提供了战略规划和决策支持。管理会计通过提供内部管理信息，帮助企业进行成本控制、预算编制和绩效评估。战略管理则强调成本管理在实现企业长期战略目标中的重要性，如通过成本领先战略和差异化战略来提高企业竞争力。

1.3成本管理的目标与原则

(1)成本管理的目标旨在通过有效控制和优化成本，实现企业的经济效益最大化。具体而言，成本管理的目标可以概括为以下几个方面：首先，降低成本是成本管理的首要目标。通过减少不必要的开支、提高资源利用效率，企业可以在竞争激烈的市场中保持成本优势。据统计，通过成本管理，全球企业平均成本降低幅度可达5%-10%。其次，成本管理追求成本结构的优化。通过分析成本构成，企业可以识别关键成本驱动因素，调整成本结构，实现成本效益的最优化。例如，某汽车制造企业通过优化生产流程，将生产成本降低了20%，同时提高了产品质量。

(2)成本管理的另一个目标是提高企业的盈利能力。通过有效