集团信息化蓝图规划战略布局与实施路径解决方案.pptx

PowerPoint演示文稿;目录;化工产业发展战略解读;价值创造方面：与国际同行相比，;资源整合方面：化学在产业集团层;从决策分析、业务财务一体化、整;针对八项业务能力，结合化学实际;针对八项业务能力，结合化学实际;目录;基于化学业务提升方向和国内国际;华谊集团应用架构（国内化工企业;XX化学企业系统架构（国际化工;根据化学业务提升方向，参考化工;针对化学集团未来国际化的发展趋;根据化学未来国际化发展趋势，结;蓝图规划重点①-企业资源管理;蓝图规划重点①-企业资源管理;蓝图规划重点①-同时也通过统一;蓝图规划重点②-共享服务模式是;蓝图规划重点②-共享服务基本模;蓝图规划重点②-企业能够有效节;蓝图规划重点③-生产运营系统，;蓝图规划重点④-智能工厂将为企;蓝图规划重点④-落脚到化工业务;蓝图规划重点④-五大技术，四种;生产管理：生产管控一体化，保障;设备管理：强调全生命周期、可靠;健康安全和环境（HSE）管理：;供应链管理：实时洞察、业务协同;能源管理：强调循环改进、全过程;蓝图规划重点⑤-建立综合分析与;蓝图规划重点⑥-搭建统一的、规;蓝图规划重点⑥-从流程、人员、;蓝图规划重点⑦-打造互动的数字;蓝图规划重点⑦-打造互动的数字;蓝图规划重点⑦-打造互动的数字;蓝图规划重点⑦-打造互动的数字;蓝图规划重点⑧-大数据的概念及;蓝图规划重点⑧-大数据的应用场;蓝图规划重点⑨-建立统一的知识;目录;数据架构;数据架构主题域划分;数据架构主题域划分（续）;化学产业数据主题域总体逻辑关系;数据管控体系：建立全域数据模型;数据管控体系：通过CRUD规则;数据管控体系：设计数据流向及建;数据管控体系：建立数据标准管理;数据管控体系：逐步提升数据质量;数据管控体系：建立数据访问授权;数据管控体系：建立数据管控流程;目录;化学产业技术架构;技术架构规划指导原则;化学产业技术架构目标蓝图框架;技术架构现状评估小结及未来建设;技术架构蓝图;1、基础设施根据研究分析，基;1、基础设施探寻适合发展的I;1、基础设施参考下一代数据中;1、基础设施适合部署在虚拟化;1、基础设施数据中心“三步走;2、公共支撑平台组成及定位;2、公共支撑平台企业门户;2、公共支撑平台集成平台;2、公共支撑平台数据平台;2、公共支撑平台移动平台;2、公共支撑平台统一身份和访;2、公共支撑平台国际业务站点;3、信息安全信息安全现状;3、信息安全信息安全体系框架;3、信息安全信息安全框架及规;3、信息安全信息安全规划总体;3、信息安全逐步健全信息安全;目录;信息化管理的建议;蓝图分析领域;信息化战略：不只是业务才拥有战;信息化战略：的信息化目标;信息化架构：构建关键桥梁;信息化架构：顶层设计和交付实现;信息化投资：投资是信息化的牛鼻;信息化投资：投资由粗放到精细;信息化投资：理顺投资过程;信息化投资：解决核心问题;信息化治理：明确组织定位集团;信息化治理：明确组织定位集团;信息化治理：明确组织定位产业;信息化治理：明确组织定位（近期;信息化治理：明确组织定位（远期;信息化治理：明确组织定位（续）;信息化治理：与业务具有同等的决;信息化治理：健全信息化能力;信息化治理：建立管控流程;目录;从业务支撑度、组织覆盖度、标准;化学应用系统存在的主要问题及初;根据综合评估，结合化学的未来规;从5个方面分析系统建设的实施优;从项目重要性、项目系统依赖关系;从业务紧迫度、项目系统依赖关系;基于项目的需求紧迫性和实施收益;根据化学各企业实际信息化和经营